《表1 三钢棒材厂2016～2018年改善提案数据统计表》

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《棒材厂全流程降成本的应用实践》

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改善提案是为持续提升或突破KPI绩效，通过制定考核制度，正面引导和鼓励员工积极主动提出并实施有利于改善棒材厂生产经营活动的建议、改进及发明等。其目的主要是：通过全员参与、各道工序点滴改善，让原有作业劳动强度大、环境差、工作量大、危险系数高、技巧性强的工作，变成简单的、安全的、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”“成本”“品质”“安全”等关键性的指标水平，促进经济效益的提升。三钢棒材厂自2016年启动改善提案，取得了不俗的成绩，在全流程降本增效起到行之有效的促进作用，不乏一些经典的改善提案。2015年，一棒线加热炉汽化冷却系统自6月底投入使用，蒸汽压力为1MPa时，蒸汽放散阀门开度达到15%，以至于内部蒸汽压力小于外部压力，导致蒸汽无法外送，造成蒸汽浪费，一名员工通过完善蒸汽放散的控制程序，在蒸汽压力小于1.1MPa时，关闭放散阀门，提高内部蒸汽管网压力，保证蒸汽外送。通过改善后，加热炉蒸汽外送量由每小时0.465吨提高到3.82吨，年效益64.38万元。改善提案的意义不仅仅在于创造经济效益的多少，更在于它对广大职工“降本增效、节能降耗”理念的建立[2]，激发了广大职工的职业创新精神，三钢棒材厂改造提案工作收获硕果满满，三年来具体情况见表1。