《表2“福建众和”2015-2018年员工学历表单位：人数》

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《家族化治理模式下的战略转型失败研究——基于“福建众和”的案例》

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数据来源：“福建众和”2015—2018年年度报表

随着企业的发展，企业对人才的需求大幅提高，而家族成员里产生人才的概率较低，家族成员几乎没法保证对企业人才的输送。接班人许建成只有一个本科的学历，在现在这个快速发展和人才济济的社会，并没有显得很突出，有没有能力扛起“福建众和”的发展重任也是不确定的。对家族成员的特殊待遇和对外来人员的不重视使得“福建众和”几乎不可能把具有高素质、高能力的复合型人才留在企业。从表2可以看出，“福建众和”的员工中博士学历基本没有，而研究生的人数从2015到2018年减少了一大半，在2017年甚至没有一个研究生。“福建众和”也和很多的福建家族企业一样，没有意识到人力资源管理和人才的重要性。在市场变化万千的今天，其人才缺乏的弊端越来越大。没有综合性的管理人才，在战略转型过程中做决策的时候就很难做出正确的选择，在战略转型的过程中就无法建立核心竞争力，最终导致战略转型失败。