《表4“福建众和”2014—2018年研发投入情况》

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《家族化治理模式下的战略转型失败研究——基于“福建众和”的案例》

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数据来源：“福建众和”2014—2018年年度报表

“福建众和”的接班人许建成虽然在2006年就已经担任董事一职，但是当时他正在就读EMBA，并没有实际参与公司的管理。在正式从父亲许金和那里接班时，他也只有三十岁。许建成和其他家族企业的接班人相比，显得更加年轻，在能力、经验等方面存在不足并且缺少在企业奋斗的资历，为了得到接班的合理性，将资源更多配置于风险较小的短期项目，而忽视了研发上的长期风险性投资。“企二代”为了通过短期绩效来迎合外部公众股东的短期投机偏好，以赢得这一群体的认可与接纳，也会放弃研发的投入。[4]从表4可以看出，“福建众和”2014—2018年的研发人员数量不断下降，研发人员所占的比例越来越低，研发投入金额也从2014年的3044.39万元下降到了2018年的1449.47万元。没有足够的研发人才和投入，企业就没有创新，也没有竞争优势，在这个竞争日益激烈的环境下的战略转型必然走向失败。