《表1 高难度、大批量新产品开发管理流程》

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《印制板企业新产品开发管理模式研究》

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二十世纪90年代以后，项目管理大量运用于企业，PCB企业也逐步借鉴相关理念用于工厂规划建设、新设备评估引入、新物料评估引入、平台工艺开发、新产品开发等，特别是新产品开发项目，项目管理在运作方式上最大限度利用了内外资源，从根本上改善了中层人员的工作效率，已成为企业重要的管理手段。表1是笔者单位的高难度、大批量新产品开发管理流程。