《2 0 1 6 年度会计工作质量评价得分情况》

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《公司会计工作质量评价办法》

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内部会计控制方面。近年来，集团结合实际提出了“抓融通，拓展企业融资视野；抓调整，优化企业资产结构；抓预算，促进企业增收提效；抓管控，化解企业财务风险；抓基础，规范企业的经济运行”财务管控指导思想，并组织财务系统予以落实；制定了加强财务管理、防范资金风险的指导意见，设立了晋能集团资金管理中心和十二个资金管理分中心，资金中心与各金融机构账户互联、实时监控，建立了内部资金池，提升了资金周转率；实际工作中，制定了资金管控十条措施，连续三年坚持执行；在日常管理中，创新创建了财务决算“三结合、三同时”工作机制，资金管理“贷还同责”模式以及“财务管理样板单位”，会计操作规范化、标准化，推行会计工作质量评价，规范各级财务部门的工作质量，受到省国资委的表扬与肯定；通过调结构、控规模、内部盘活、外部融通，实现了集团资金有序置换，集团长、中、短期信贷结构从2012年初的2:3:5调整到目前的4:4:2，贷款结构趋向合理，使资金投向与资金来源趋于匹配，消化了“短融长投”的财务风险，同时坚持严格控制资产负债率，资产负债率一直处于山西七大煤企中较低水平，实现“利率水平适当，信贷规模适度”，这些组合措施保证了企业资金链安全运行；同时组织科研机构、专家学者、专业人员研究制定了晋能集团“一个战略、三个内控制度”，将财务管控升级到财务战略的高度，形成了具有晋能特色的“稳健发展型”管理会计模式，被评为全国国有企业财务管理创新成果一等奖，财政部会计司原司长刘玉廷专门题词“管理创新、符合方向”。