《表1 导航AIT项目办管理制度汇总表》

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《大型航天器总装集成测试科研生产管理体系优化与实践》

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在组织制度层面，制定了例会制度，通过每周工作例会进一步协调并明确工作计划、资源保障、产品技术状态、产品保证工作，待办事项管理闭环情况等工作；定期发布导航领域AIT科研信息简报，建立了会议纪要制度；规范完善了部门规范，建立导航AIT项目办管理制度、流程、规定、规范等10项，见表1所示。建立了技术状态、进度、质量、物资信息等沟通机制。通过实际工作开展，进一步固化型号AIT准备阶段、AIT实施阶段、异常情况处理的工作流程，见图2。