《表5 合法化战略的典型证据》

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《来源国劣势与合法化战略——新兴经济企业跨国并购的案例研究》

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注：（1)A、B、C、D分别代表典型例证的数据来源，A代表访谈获得的一手资料，B代表企业网站、媒体报道获得的资料，C代表公开发表的案例相关资料，D代表直接从企业获得的涉及此次并购案例的文档材料。

更为重要的是，本文发现新兴经济体企业在跨国并购和整合过程中会通过不同合法化战略来处理所面临的不同来源国劣势进而帮助其获取合法性。5类合法化战略在案例中得以涌现：制度遵从、组织制度设计（自治式整合与逆向融合）、资源协同、声誉重构和沟通协调（如表5所示）。总体而言，本文发现：面临产品维度的劣势，新兴经济体企业倾向于自治式整合的组织制度设计、资源协同和声誉重构的合法化战略；而面临母国制度维度的劣势，新兴经济体企业则更倾向于采取制度遵从、逆向融合的组织制度设计、资源协同的合法化战略来进行应对；当面临产品维度和母国制度维度双重劣势时，企业则会在综合运用制度遵从、组织制度设计、资源协同、声誉重构等的基础上，重点强调沟通协调这一合法化战略来实现自身的合法化。接下来，我们将从以上3个方面，详细展示核心逻辑与证据。