《表2：TG橡胶公司战略成本管理研究》

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《TG橡胶公司战略成本管理研究》

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企业应该做到全员参与，共同协作，转变传统的成本管理理念，完善价值链的增值活动，采购环节加快效率，降低成本；仓储环节合理控制原材料及存货周转率，尽可能减少材料及成本的浪费；生产环节根据企业的规模大小，将产能与产品有机结合，做到资源的有效利用；物流环节力求计划性实施、合理分配、相互协调、加强本环节的管控，谋求成本合理化降低，提升产品的运送效率；销售环节扩宽销售途径，增强同其他企业的合作与共赢。