《表8 2016-2017年上市快递企业的雇佣灵活性》

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《用工灵活化策略的背后:中国上市快递企业非典型雇佣配置效率研究》

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（资料来源：根据公开信息[4]整理）

表8显示，（1）顺丰、圆通两家公司在2017年的雇佣灵活性比2016年各自提高了5.14%和3.68%，雇佣关系更趋灵活化。对于雇佣灵活性的提高，收入灵活性因子的贡献率分别为23.62%（顺丰）和18.71%（圆通）；雇佣结构灵活性因子的贡献率分别为6.53%（顺丰）和0.39%（圆通）。顺丰和圆通雇佣灵活性的提高主要源于快递收入分配机制和分配标准的改进，而不是非典型雇佣规模的扩大。对比图2中两公司的经营效率指标可以看出:在2016年和2017年，顺丰收入灵活性和雇佣结构灵活性的大幅提升推动了R/EM、NP/EM指标双增长，非典型雇佣配置效率优化显著；圆通由于收入灵活性因子和雇佣结构灵活性因子的贡献率分别小于顺丰4.91和6.14个百分点，仅对R/EM指标的小幅提升形成助力，圆通雇佣灵活性的提高未能扭转NP/EM指标恶化的趋势。（2）申通表现出反向的雇佣关系更趋典型化的特征。其2017年的雇佣灵活性比2016年降低了1.1%。但由于申通收入灵活性因子由1.68提升至2.25，即使其雇佣结构灵活性因子的数值比2016年降低了28.7%，仍呈现了R/EM、NP/EM指标双增长的良性态势。（1）（2）两种情形的分析凸显出一个非常清晰的推断，即创新报酬机制，提升收入灵活性，促进雇佣灵活化，能够增进非典型雇佣配置效率和企业经营效率。