《表1 台湾地区RBRVS1.0版技术体系的三个时期》
三个时期的执业成本相对值评价方法及专科间串联方法各不相同(见表1)。时期一的串联方法为:选定各专科串联基准项目、确定各专科串联标准基准项目、计算各专科标准基准项目相对值、计算全部标准基准项目相对值、计算各专科调整系数、计算专科间跨科共同基准相对值等6个步骤,将扣除各科基准项目成本与相对值差距二侧极值项所余项目作为串联基准项目。时期二的串联方法是:选定专科间串联基准项目、计算11家医院各专科代表项目相对值、计算各专科代表项目相对值、计算各专科代表项目成本、计算串联后各专科代表项目各类成本相对值、计算各专科负责项目各类成本的串联后相对值、计算各专科负责项目串联后相对值等7个步骤,将变异系数低、最多医院提供成本资料的气压式眼压测定(项目编码23305C)作为串联基准项目。时期三的串联方法是:非手术类由计算各专科代表项目成本和各类成本占比、计算各专科负责项目的推估成本、计算各专科负责项目串联后相对值等3个步骤组成;手术类分为计算手术类项目执业成本相对值、计算各专科相同基准相对值、计算各专科负责项目的推估成本、计算各专科负责项目串联后相对值等4个步骤;将“小于2cm之脸部以外皮肤及皮下肿瘤摘除术(项目编码62010C)”作为串联基准项目。
图表编号 | XD00124767700 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2020.01.01 |
作者 | 张培林、颜维华、高小玲、程伟、刘宪、江才明、陈维、袁小英、陈玉英、宋建宁、李红樱、冯裕星、张云、皮星、谭华伟 |
绘制单位 | 重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市医院成本管理研究中心、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市医院成本管理研究中心、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市医院成本管理研究中心、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市医院成本管理研究中心、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市医院成本管理研究中心、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市第九人民医院(西南大学附属医院)、重庆市第九 |
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