《表3 A学院支出资源项目分配表》

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《基于ABC成本法的高校生均培养成本探析——以福建省某高校二级独立学院为例》

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将高校的经济分类支出作为资源项目，A学院2017年度、2018年度的总支出为84，549，479.31元（不包含有独立经费来源且与高校生均培养成本无关的科研支出、离退休支出、其他支出等），其中，教育事业支出48，468，785.47元，后勤支出21，275，371.96元（含固定资产折旧，高校尚未对固定资产计提折旧，为了便于计算，本案例以A学院资产报表原值为基础，假设不考虑净残值且用直线法计算折旧金额）、行政支出14，492，487.28元，校级科研事业支出312，834.60元。然后，将行政管理支出的资源项目直接归属到行政管理作业中心；校级科研支出的资源项目直接归属到科研作业中心；后勤支出由于其动因的多样性，应进行分类归集至后勤管理作业中心；教育事业支出无法直接归属至某一作业中心，需要按照学生人数对其总额进行划分并分别归集至教学作业中心、教学管理作业中心和学生管理作业中心。经过数据的整理与归集，得出A学院作业中心对应的资源项目，具体如表3所示。