《表1 各指标对应的职责部门和管理要点》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《以本量利分析为基础的企业经营法则——京东方的管理会计实践》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

企业经营法则的关键是为了实现企业的利润目标，将其落实到利润构成的各相关要素上，在此基础上，根据企业内部各层级、每个层级的各个部门或岗位的业务性质，将相关的指标分解落实到各责任中心、各个岗位上。据此明确各部门或岗位的职责，形成协同机制，对利润目标的实现进行更有针对性的改善。通过持续不断地对这些指标的完成情况进行差异控制和分析，发现有利因素和不利因素，并采取有效措施，放大有利因素，消除不利因素或减少不利因素的影响。公司在每年的KPI设计中，会对不同的责任中心设定相应的指标，比如供应链主要对BOM负责，BOM降幅、材料稳定供应等都是其关键考核指标，同时，每个指标往往都是多部门协同的结果，如Loss（制造损耗）不光是制造，其与开发设计、供应链的来料品质及品质部门的现场管控都有关系。具体各指标对应的职责部门和管理要点如表1所示。