《表2 2020年W集团客户维度绩效指标》

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《基于事业部变革视角的集团绩效管理体系构建——以W集团为例》

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在绩效管理指标体系设计时，指标的设置既要兼顾各个维度的总体协调，又要考虑各个事业部的经营特点和管理模式的差异，体现集团战略的导向性；绩效评价要考虑成本效益原则和“责权利”对等原则，同时绩效考核目标的设置要恰到好处，才能起到牵引和激励作用，引导各层级积极努力实现目标。