《表2 营业收入分地区情况表》

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《退市机制、盈余管理与资源错配——以*ST新亿为例》

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（万元）

2012年公司开始谋求转型，但由于经营不善，导致转型失败，公司逐渐陷入经营危机和财务危机，以致公司无法承担拖欠的巨额债务，在实施重整程序前已经严重资不抵债。湖南国维洁具股份有限公司是*ST新亿的控股子公司，由于尚未形成自己的品牌产品，主要通过贴牌生产销往美国及奥地利，如表2，从2012年～2014年，公司的主营业务收入便主要来自控股子公司湖南国维洁具股份有限公司。2015年，*ST新亿的唯一子公司湖南国维洁具股份有限公司因管理混乱，出现经营亏损、拖欠职工薪酬，没有充足现金流以维持正常的生产经营活动，于2015年3月停产。2015年12月，公司管理人将子公司资产打包拍卖。可以看出，*ST新亿公司早就不具备持续生产经营的能力。