《表4 2014—2016年中国对印度投资战略调整情况表》

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《“逆全球化”背景下中国对外投资的风险与信用问题——以“一带一路”沿线国家投资风险为例》

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企业受到的外部威胁较多，但内部优势也比较明显，如企业产品或劳务的潜在税负增加，投资国出现新的竞争对手，项目实施地的同行业对手蓄谋价格战，投资国家忽然出台新的贸易壁垒措施，当地政府不利于企业发展的新规的出台，以及新产品的出现等。在这种情况下，企业要想在多样化经营中立于不败之地，就要组建强大的研发队伍，充分发挥自身优势，增强自身的核心竞争力，以对抗各种外部威胁，保障企业收益。另外，还要随时进行低成本、差异化的产品创新。我们将这种遭遇各种外部投资威胁，但却具有足够充分的内部优势的企业的投资环境，称为多种经营型战略环境。印度是一个多宗教、多阶层国家，国内矛盾冲突严重，并且与我国外交关系起伏不定。因而，中国在印度投资，开始涉及比较多的地方贸易保护、外资审查以及人力资源障碍等，后经两国不懈努力，双方在多个领域都已展开合作，并且合作金额不断提高。我国近年在印度的对外投资状况，可以直观体现这一趋势。数据如表4: