《表2 某单位中台整合后人员投入数量统计渊人冤》

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《信息化中台的设计与研究》

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表1、表2为某单位中台整合前后IT支持人员投入数量对比测算，通过进行“大中台”重构，人员总量减少、专业分工更明确、响应更及时、体系更健全、实现了集约化、标准化、专业化发展。通过将权限管理、系统监控、BPM、报表管理、ETL进行整合，人员分工及响应速度明显优化，设置两名中台管理工程师专职负责（ETL暂由原IT基础设施工程师负责），将业务管理人员从重复工作中解放出来，集中精力负责业务系统的管理工作，并可与其他联系紧密系统负责人员进行互备，系统运行维护人员配置数量明显下降，在总量收缩的前提下，保障能力明显增强。