《表4 某单位中台整合后人员投入数量统计渊人冤》

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《信息化中台的设计与研究》

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通过以上影响因素不难发现，并不是所有企业都需要和适合实施“中台”战略。规模大、盈利强、业务复杂、响应度要求高、信息化应用程度深的集团型企业，能够集中资源，分模块实施专业化管理，将“中台”的优势充分展现出来。而规模较小、效益一般、业务变化不大、信息化应用较少的中小企业，因内外驱动力不足，制约因素多，构建信息化中台并非最优选择。对于已经明确实施中台战略的企业，可以考虑“三步走”的路径实现现有系统的迁移工作，如表4系统迁移三步走策略所示。