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第一章 机会的探索7

第二章 本书结构11

第三章 水平思考与机会的探索15

第一部分人、态度、机会22

第一章 迫切性与重要性之间的差别22

第二章 解决问题与找寻问题26

第三章 管理者的风格34

第四章 探索机会的障碍40

第五章 看待机会的文化态度48

第六章 公司行号看待机会的态度51

第七章 管理者看待机会的态度62

第八章 机会是什么?73

第九章 机会的层次84

第十章 利益与动机88

第十一章 进退维谷的机会困境95

第二部分机会稽核与机会团队104

第一章 探索机会作业的地位104

第二章 探索机会作业的组成元素109

第三章 机会稽核113

第四章 机会空间121

第五章 对想法敏感范围与一般性的机会129

第六章 特定的机会目标137

第七章 进度报告145

第八章 其他领域的机会148

第九章 机会经理151

第十章 机会团队157

第十一章 机会特别委员会175

第一章 基础思考历程的回顾185

第三部分为机会思考185

第二章 思考的“迁入”与“迁出”模式198

第三章 起点检核表202

第四章 终点检核表243

第五章 对想法做处理273

第六章 “假如—格子”地图294

第七章 机会的行动结构305

第八章 处理风险与不确定性313

第九章 评估326

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