《经济与管理》求取 ⇩

管理原理篇1

1、工业企业管理概述3

1.1工业企业概述3

1.2 工业企业管理10

1.3 工业企业管理理论27

2、企业管理原理36

2.1 领导原理36

2.2 组织原理44

2.3 决策原理52

2.4 计划原理58

2.5 控制原理63

2.6 激励原理67

2.7 任用原理73

2.8 运行原理80

3、现代企业制度87

3.1 现代企业制度的内涵87

3.2 建立现代企业制度要明确的问题88

3.3 建立现代企业制度要突破的问题90

3.4 建立现代企业制度要规范的方面92

3.5 现代企业制度实施方案的主件内容93

3.6 现代企业制度实施方案的附件内容95

3.7 建立现代企业制度的目标要求95

4、企业管理现代化100

4.1 企业管理现代化的概念和作用100

4.2 企业管理现代化的内容101

4.3 企业管理现代化的模式104

4.4 现代企业管理的基础工作105

市场经营篇111

5、企业战略111

5.1企业战略管理概论111

5.2 战略分析114

5.3 战略选择及评价119

5.4 战略实施125

6、市场营销131

6.1 市场营销功能131

6.2 目标市场选择132

6.3 市场营销组合策略135

6.4 产品策略138

6.5 价格策略144

6.6 渠道策略147

6.7 促销策略149

7、公共关系153

7.1 公共关系概述153

7.2 公共关系的原则与机构163

7.3 建立公共关系的程序170

7.4 公共关系实务178

生产管理篇191

8、生产系统与生产管理191

8.1企业生产系统及其构成191

8.2 生产管理的地位和内容192

8.3 生产管理的任务和原则193

9.1 生产过程及生产类型195

9、工业企业生产过程组织195

9.2 生产过程的空间组织199

9.3 生产过程的时间组织200

9.4 流水生产组织205

10、生产计划210

10.1 生产计划工作的内容和原则210

10.2 生产计划指标的确定211

10.3 生产能力及其核定214

10.4 产品出产进度计划219

11、生产作业计划221

11.1 生产作业计划的作用和内容221

11.2 期量标准222

11.3 生产作业计划的编制235

12、网络计划技术244

12.1 网络计划技术原理244

12.2 网络图及其分类245

12.3 网络图结点时间参数计算249

12.4 作业时间参数计算252

12.5 网络计划的分析与调整255

12.6 网络计划的平衡与优化260

13、生产作业控制和现场管理267

13.1 生产作业控制267

13.2 准时生产制和看板管理270

13.3 生产现场管理276

14.1 概述286

14、物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）286

14.2 物料需求计划的工作逻辑289

15、质量管理297

15.1 质量管理的原理297

15.2 质量职能300

15.3 全面质量管理303

15.4 质量管理和质量保证国际标准309

15.5 质量体系311

15.6 质量成本313

15.7 质量管理常用的统计方法315

16、物资管理325

16.1 物资管理概述325

16.2 物资消耗定额326

16.3 物资储备定额329

16.4 库存控制332

16.5 物资供应计划和采购336

17、设备综合管理338

17.1 设备综合管理概述338

17.2 设备的选择与评价341

17.3 设备的使用与维修343

17.4 设备的改造与更新347

技术经济篇353

18、技术经济分析353

18.1技术经济分析的基本原理353

18.2 资金的时间价值及复利计算354

18.3 技术经济分析方法359