《新时期县支行经营管理探索》求取 ⇩

第一编储蓄存款管理1

一、市场创新对储蓄存款增长的贡献1

1．研究市场，创新存款品种1

2．参与市场，拓展存款领域2

3．实行集约经营，提高经营效益4

二、存款运行机制创新对储蓄存款增长的贡献9

1．制定科学的激励机制，调动人的积极性9

2．规范人的行为，完善约束机制13

3．严格内部监控，完善监控机制15

4．提高人员素质，推动存款增长15

三、转变服务观念，提高服务水平17

1．创新服务观念，增强服务意识17

2．完善组织制度，确立大服务格局18

3．规范服务行为，创立特色服务19

4．创新操作手段，改善服务环境20

四、重视储蓄宣传，加强部门公关21

第二编对公存款管理24

一、对公存款的特点和分类24

1．对公存款的特点24

2．对公存款的分类25

二、构建科学的公存管理机制27

1．构建公存管理机制的指导思想27

2．公存管理机制的具体框架和运作28

三、对公存款管理的现实选择30

1．做大蛋糕，扩大对公存款来源30

2．做好无贷户的工作31

3．加强对其他存款的管理32

四、对公存款的分析和预测33

1．对公存款的分析33

2．对公存款的预测36

第三编信贷管理43

一、加强贷款项目的评审工作43

1．完善贷款评估机制43

2．项目评审要同筹资增存相结合44

3．树立大行业、大企业的经营战略45

4．加快评审电算化进程46

二、建立以“三查”为核心的贷款操作与管理机制47

1．规范操作程序47

2．严格审查借款合同的合法性和有效性48

4．加强贷后管理49

3．推行企业预留付息准备金制度49

5．建立规范信贷行为的责任考核体系51

三、强化信贷风险管理与控制52

1．县支行贷款风险管理的模式选择53

2．建立信贷人员风险抵押金制度55

四、盘活不良贷款，提高盈利水平56

1．区分情况，因势利导56

2．依法收贷58

3．实行盘贷收息责任制58

五、选择和培植基本客户，重塑新型银企关系59

1．新型银企关系的特征59

2．建立新型银企关系的路径选择60

六、加强队伍建设，提高人员素质62

1．充实信贷员队伍，加强对人员的培训62

2．完善奖惩制度和内部约束机制63

3．加强对信贷人员进行法律观念和思想道德教育64

第四编会计结算管理65

一、深化柜员制改革，创时新品牌65

1．完善和深化会计出纳柜员制66

2．创时新品牌，促整体服务69

3．大力发展中间业务，培植新的效益增长点70

二、加强结算管理72

1．县支行发展结算业务的历史机遇72

2．完善结算制度，强化结算管理73

三、完善会计职能，加强财务管理75

1．加强会计分析75

2．完善会计职能，强化成本控制76

四、加快会计电算化步伐78

1．大力推广应用技术，实现经营手段电子化79

2．提高使用效率79

3．加强会计电算化管理，确保正常运行79

五、加强队伍建设，提高整体素质80

1．加强思想道德和法纪教育80

2．提高会计人员业务水平80

第五编人事后勤管理82

一、实现人事管理的“三个转变”82

二、加快县支行企业文化建设进程82

1．县支行企业文化建设的重要意义83

2．县支行企业文化建设的实质85

3．当前县支行企业文化建设的途径87

三、县支行人事管理工作的基本环节90

2．中层干部的管理91

1．人事管理的目标91

3．一般干部的管理93

4．加强自身修养，提高政治业务水平94

四、调动干部职工的积极性94

五、实行干部交流与岗位轮换95

1．交流与轮换的重要性95

2．交流与轮换的形式97

六、县支行文秘工作的目标98

1．积极发挥参谋助手作用98

2．发挥内外协调作用99

3．做好档案和文件的收发传递工作99

七、县支行后勤管理的目标100

1．做好服务保障工作，确保全行工作正常运行100

2．从被动服务转变为主动服务101

第六编安全保卫管理103

一、坚持社会治安综合治理，加强县支行的安全基础工作103

1．实施“一把手”工程，完善领导责任制103

2．狠抓内部治安综合治理责任承包制103

3．深入开展治安模范单位的创建活动105

4．联防联治105

二、注重人防，抓根治本106

1．人防在安全防范中的作用106

2．调动人的因素，重在加强思想教育106

三、加强硬件设施建设，提高技术防范108

1．加强技术防范，更新硬件设施108

2．重视计算机的安全防范110

四、以专为主，专兼结合，充实保卫队伍111

五、建章立制步正轨113