《自我完善 跨世纪的管理》

目录1

上篇 自我完善理论的形成1

第一章 自我完善的管理演绎1

一、司芬克斯之谜：站在世界管理的坐标系上2

二、安泰的启示：东风汽车公司热电厂提出的管理理论构想6

三、夸父逐日：跨世纪的管理追求14

第二章 自我完善的理论基础19

一、社会人：从梅奥开始的自我完善论述19

二、全面发展的人：马克思关于自我完善的论述25

三、“四有”新人：邓小平关于自我完善的论述30

第三章 自我完善的本质与内涵36

一、自我尊重：自我完善的正确起点36

二、自我追求：自我完善的内在动力39

三、自我实现：自我完善的核心内涵42

四、自我提高：自我完善的永恒课题45

第四章 自我完善的管理机制49

一、自我完善的员工：纠正扭曲的管理形态49

二、自我完善的机构：协调纵横的管理关系53

三、自我完善的制度：规范整体的管理动作55

四、自我完善的机制：开发无穷的管理活力59

一、人为主体：“工”字的新解61

第五章 自我完善的准则61

二、立足自我：滴滴水珠汇成大海65

三、全员参与：捆绑式火箭的威力70

中篇 自我完善的内容74

第六章 自我完善的先导74

一、驱动力、影响力、权威力：领导者的作用不只是说74

二、高目标、高谋略、高效应：领导者站在管理的制高点79

三、原子反应堆的核裂变装置：厂长是个集体概念85

第七章 自我完善的主体力量89

一、自我完善：职工积极性的发掘89

二、自我完善：职工主人翁精神的充分发挥94

三、自我完善：个体——群体——整体完善98

第八章 自我完善的人的素质102

一、支点：知识就是力量102

二、重点：人的高素质＝知识＋技能＋能力106

三、基点：完善的继续教育工程111

第九章 自我完善的行为方式117

一、规范性：行为方式的选择117

二、常规性：行为方式的养成122

三、客观性：行为养成的外部环境127

第十章 自我完善的生产过程131

一、人机说：人机关系的完善131

二、人际说：人——人关系的完善136

三、人环说：人——环关系的完善140

第十一章 自我完善的科学技术144

一、“认识论”：科学技术是第一生产力144

二、“实践论”：自己给自己出难题149

三、“发展论”：“白领阶层”将是企业生产的主力154

第十二章 自我完善的安全体系160

一、公告：安全就是一切160

二、警告：追求本质安全163

三、忠告：形成安全网络169

第十三章 自我完善的再造自然175

一、珍惜自己：保护好环境才能完善好自我175

二、拥抱环境：绿化、净化、美化179

三、为了未来：没有休止的呼唤184

第十四章 自我完善的文化生活190

一、认识的完善：明天的经济是文化190

二、个体的完善：跨世纪新人的新要求195

三、活动的完善：企业运行机制中的文化管理199

下篇 自我完善的运作204

第十五章 实施自我完善的一般原则204

一、科学性：目标制定的五个结合204

二、操作性：推进方式的四个为主208

三、层次性：实施主体的三层次210

四、稳定性：突击与保持并举212

五、全面性：精神与物质文明共建214

第十六章 强化自我完善的激励手段217

一、导向：奖惩分明217

二、效应：干则成功221

三、措施：组织推进225

第十七章 形成自我完善的约束能力230

一、进与退：自我约束的辩证法230

二、行与止：自我约束的准则234

三、创与稳：自我约束的能力239

一、内外结合：信息引导企业的开放243

第十八章 建立自我完善的信息渠道243

二、纵横交错：企业信息渠道的建立248

三、广而告之：信息弘扬的企业精神252

第十九章 确立自我完善的途径257

一、从严：形成自我完善的管理制度257

二、组队：培养自我完善的骨干队伍262

三、创新：开发自我完善的企业活力268

第二十章 落实自我完善的方法271

一、立项：有的求放矢完善271

二、民主：群策群力促完善274

三、竞争：你追我赶争完善278

后记283