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目 录1

第一章油田物资计划工作概述1

第一节油田物资计划工作在企业中的1

地位和作用1

第二节油田物资计划体系2

一、物资计划体系3

二、物资计划指标体系5

第二节编制物资计划的准备工作 （25

第三节物资计划编制的方法和程序 （27

四、实行多种形式的经济承包责任制 （107

三、物资计划方法和程序体系10

第三节油田物资计划工作标准11

一、油田物资计划工作标准12

二、考核物资计划的指标16

第二章油田物资计划管理17

第一节油田物资计划的内容17

一、按使用方向划分的物资计划18

二、按当前供应渠道划分的物资计划20

三、按计划期划分的物资计划23

一、长远物资计划编制的方法和程序27

二、年度物资计划编制的方法和程序28

三、季度物资计划编制的方法和程序33

四、月度物资计划编制的方法和程序38

第四节油田物资计划的组织实施与检查评价38

一、物资计划的组织实施38

二、物资计划的检查评价45

第五节物资计划要在动态中组织综合平衡53

第六节物资计划信息及其处理方式56

第三章油田横向物资经济协作61

第一节物资供应形势的变化和趋势61

第二节石油工业物资供应网络规划与实施62

意见及产品目录62

Ⅰ、石油工业物资供应网络规划与62

实施意见62

Ⅱ、产品目录79

第三节大庆油田横向物资经济协作86

回顾与对策86

第四章油田物资供应管理体制改革105

一、下放部分物资管理权105

二、改革供应方式106

三、改革物资计价方法和材料结算方式107

五、开展企业升级达标108

第五章油田物资计划应用现代管理方法简介119

一、A、B、C分类控制法119

二、价值工程131

三、量、本、利分析法137

四、一元回归预测141

五、三元回归预测148

六、多元回归预测156

七、投入产出法171

八、QC活动179

九、目标管理185

十、电子计算机应用197

附录有关名词解释212

编后话216