《外商投资企业生产管理》

第一章外商投资企业生产管理概论1

第一节生产管理的概念、研究对象及方法1

一、生产管理的概念1

二、外商投资企业生产系统的构成1

三、外商投资企业生产管理的研究对象和方法2

第二节生产管理在外商投资企业中的地位和作用3

一、生产管理在外商投资企业中的地位3

二、生产管理在外商投资企业中的作用4

第三节生产管理的任务、内容与原则5

一、外商投资企业生产管理的任务5

二、外商投资企业生产管理的内容7

三、外商投资企业生产管理的原则7

第二章外商投资企业的生产决策与产量决策11

第一节生产决策概述11

一、生产决策的概念11

二、决策的分类12

三、决策的程序13

四、寻求企业目标可行方案14

五、生产决策与企业环境14

六、决策的原则16

七、优秀的决策者17

第二节生产决策方法18

一、风险型决策（随机性决策）18

二、决策树19

三、多级决策21

四、不确定型决策23

五、无形价值分析24

六、单一品种的产量决策25

第三章外商投资企业生产系统27

第一节系统的定义及其特性27

一、系统的定义二、系统的特性27

第二节外商投资企业生产系统30

一、生产系统的定义30

二、生产系统基本原理和原则30

三、生产系统的结构32

四、生产系统与效益33

第三节生产系统与信息系统35

一、信息在企业生产系统中的重要作用35

二、生产系统对信息的要求36

三、外商投资企业生产管理中常用的生产系统37

第四章外商投资企业生产过程40

第一节外商投资企业生产过程的组织40

一、生产过程的组织40

二、外商投资企业的生产过程的组成42

三、生产过程的基本单位——工序43

四、生产过程组织要适应现代化生产的需要44

五、外商投资企业的生产类型45

第二节生产自动化48

一、生产自动化管理系统及特点48

二、工业生产自动化管理系统组成48

三、生产技术准备的自动化管理系统49

四、现代化生产车间的组织形式49

五、工业生产的自动化51

第三节流水线生产52

一、流水线生产的特点、分类52

二、单一品种流水线的组织设计53

三、多品种流水线57

第五章外商投资企业生产计划生产作业设计及企业环境60

第一节生产计划与生产作业计划的设计与编制60

一、厂级生产计划的设计与编制60

二、大量生产同类产品的工业企业编制厂级生产作业的方法61

三、多品种成批生产编制生产计划的方法61

四、生产作业计划的设计与编制62

第二节人——机系统63

一、业务信息系统63

二、管理信息系统64

三、决策支持系统64

四、人——机系统中电子数据的处理66

五、建立电子系统的必备条件67

第三节外商投资企业环境67

一、企业生产环境68

二、研究企业生产环境的意义68

三、企业生产环境的特点68

四、影响外商投资企业生产环境的因素69

五、企业环境研究的内容70

六、企业环境的综合分析方法70

七、企业生产环境的治理应遵循的原则71

八、企业生产环境管理和措施72

第六章外商投资企业生产定额管理与生产分析74

第一节生产定额管理74

一、生产定额的概念74

二、几种常见的生产定额指标74

三、生产定额的具体制定75

第二节外商投资企业生产分析80

一、运用量、本、利分析确定最佳产量是制定生产计划的基础80

一、利用线性规划图解进行生产分析81

第七章外商投资企业现场管理86

第一节现场管理在外商投资企业管理中的地位及其意义86

一、现场管理的概念86

一、现场管理在外商投资管理中的地位和意义87

第二节现场管理的任务、内容及其特点89

—、改组现场管理的特点89

二、生产现场管理的任务89

三、生产现场管理的内容90

第三节成组技术方法研究、时间研究在外商投资企业中的应用98

一、概念98

二、工作内容99

三、成组技术的必要性99

四、方法研究与时间研究在外商投资企业中的应用100

第八章外商投资企业生产进度与控制107

第一节生产进度计划制定的作用、原则与内容107

一、编制生产进度计划的作用107

二、生产进度计划的编制原则108

三、生产进度计划的特点109

四、生产进度计划的具体内容110

五、生产进度计划的编制程序110

第二节外商投资企业的生产能力及生产进度的控制110

一、企业生产能力110

二、生产进度控制及生产预计分析114

第九章外商投资企业工程项目的计划与控制117

第一节网络计划117

一、网络图的特点118

二、网络图的组成118

三、绘制原则119

四、绘制规则举例：119

五、计算网络时间包括的内容125

六、确定作业时间的方法126

七、结点时间参数的计算126

八、关键线路的确定办法128

九、网络计划的优化128

第二节 PERT计划方法131

第三节资源分配134

一、资源分配的概念134

二、资源时间ROT算法三、单一资源分配135

四、多种资源分配141

第十章外商投资企业质量控制与管理144

第一节质量管理概述144

一、产品质量144

二、提高产品质量的重要意义145

三、积极推行全面质量管理145

四、质量保证体系148

第二节抽样检查在外商投资企业中的应用152

一、质量管理中数据152

二、抽样检查中的有关概念154

三、抽样方法155

四、计数调整型抽样方案155

第三节外商投资企业质量管理中的控制方法156

一、排列图法156

二、直方图158

三、控制图163

四、分层法166

五、因果分析法（鱼刺图，树枝图）167

六、散布图（相关图）167

七、统计调查分析表法171

第四节外商投资企业生产现场质量管理与工序质量控制172

一、生产中的质量管理172

二、质量管理员的设置及工作程序175

三、工序质量控制175