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第一部分总论1

Ⅰ、外商投资企业的宏观管理研究吴祥钧1

一、管理好外商投资企业的标志1

二、宏观管理的前提是改善投资环境6

三、管理外商投资企业的依据——国际惯例和法律依据8

四、兴办外商投资企业的关键是引导投资方向，选准投资项目和挑选合作伙伴11

五、管理外商投资企业的政府机构设置16

六、举办外商投资企业的捷径——国内现有企业参加合营19

Ⅱ、外商投资企业的微观管理研究吴祥钧24

一、外商投资企业微观管理的特殊性24

二、外商投资企业管理体制的特殊性26

三、外商投资企业供销管理的特殊性30

四、外商投资企业财务管理的特殊性32

五、外商投资企业劳动人事和工资管理的特殊性36

六、外商投资企业的企业文化建设的特殊性41

第二部分宏观合理分论46

Ⅰ、外商投资企业与经济的外向发展张锋46

一、外商投资企业在我国经济的外向发展中处于十分重要的地位46

二、充分发挥外商投资企业在经济外向发展中的积极作用52

三、妥善处理外商投资企业在经济外向发展中的几个关系59

Ⅱ、外商投资企业与投资环境的改善王建杨华66

一、投资环境对发展外商投资企业的影响66

二、投资环境的构成要素分析67

三、我国投资环境的现状分析71

四、完善我国投资环境的主要途径78

Ⅲ、外商投资企业与科学技术进步许康仁82

一、外商投资企业是国外先进科技在我国开花结果的场所82

二、外商投资企业推动我国技术进步的作用85

三、外商投资企业引进先进和适用技术的经验与教训87

四、外商投资企业科技管理几个关系的处理91

Ⅳ、外商投资企业与我国劳动力资源的开发利用刘庆环95

一、兴办外商投资企业对开发利用我国劳动力资源的意义和作用95

二、外商投资企业劳动力开发利用状况分析102

三、外商投资企业劳动力的宏观管理107

第三部分微观管理分论113

Ⅰ、外商投资企业管理组织的合理化吴祥钧113

一、关于合营企业的形式问题114

二、关于合营企业的最高权力机构问题117

三、关于合营企业的职能机构问题122

四、理顺合营企业管理组织的几个关系128

五、党、工会和其他群众组织132

Ⅱ、外商投资企业营销运行机制的完善李建新、周解清135

一、外商投资企业营销运行现状及主要问题135

二、外商投资企业营销运行问题的实证分析140

三、外商投资企业营销运行机制的完善146

Ⅲ、外商投资企业外汇收支的平衡黄如之158

一、外商投资企业外汇收支平衡的重大意义158

二、我国外商投资企业外汇收支平衡的状况160

三、做好可行性研究是保证外商投资企业外汇平衡的前提163

四、弥补外汇收支缺口的做法和经验169

五、需要进一步解决和探讨的问题176

Ⅳ、外商投资企业的劳动人事管理周解清、陈耀兴182

一、外商投资企业劳动人事管理的重要性182

二、外商投资企业劳动人事管理的基本要求184

三、外商投资企业劳动人事管理的现状分析185

四、改善外商投资企业劳动人事管理的几点思考192

Ⅴ、外商投资企业的企业文化建设方建中196

一、现代企业文化的含义及其对外商投资企业的作用196

二、在外商投资企业中建设企业文化的基本要求202

三、企业文化建设的具体方法212

Ⅵ、外商投资企业管理模式的构成和完善孙月平216

一、外商投资企业管理模式的构成原则216

二、外商投资企业管理模式的不同特色220

三、外商投资企业管理模式的内在摩擦与协调230

附录：关于海外投资企业管理问题张锋235

一、我国海外投资企业的状况235

二、举办海外投资企业的意义239

三、加强对海外投资企业的宏观管理242

四、加强海外投资企业的内部管理247

五、加强对海外投资的政策研究250