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目 录1

序言1

译者的话1

第一编1

第一章 创新：当前经营管理面临的挑战1

一、进步的动力1

二、什么是创新？2

三、不创新则消亡！3

五、创新：资源的投资7

四、创新：思考的结果7

六、创新来自设想8

七、创新的两种任务9

八、两种任务的不同效果11

九、体制设计和信息原理的贡献13

十、本章概要17

第二章 构成创新程序的基本原理19

一、创新的性质19

二、最简单的系统19

三、未知方框图21

四、创新问题的种类：例1～例822

五、功能组件块28

六、功能块的运用40

七、本章概要41

第三章 信息：思维的原材料42

一、引言42

二、语言42

三、记号和符号43

四、信号44

五、代码和编码45

六．信息的传达45

八、干扰信息46

七、冗余信息46

九、一般信息47

十、信息数量的计算方法48

十一、信息操纵49

十二、信息结构中的变化50

十三、本章概要51

第四章 创新工作循序渐进的过程52

一、引言52

二、创新中信息增长的模式52

三、通过信息处理产生的“加值”53

四、开始阶段：设想56

六、规划说明（技术发展计划）58

五、筛选58

七、评价和决定62

八、综合63

九、分析：修订69

十、比较和选择70

十一、供试验用（如果有必要）的模型71

十二、通报结果72

十三、本章概要72

第五章 扼要的重述73

一、管理问题的实质76

第六章 创新的管理问题76

第二编76

二、实行创新的机构77

三、创新中的三个管理阶层79

四、创新管理工作循序渐进的过程90

五、本章概要112

第七章 若干有用的技术问题114

一、引言114

二、事实、数据和模式118

三、信息的获得和处理118

四、分散思考和集中思考123

五、新的设想124

六、评价127

七、综合和分析135

八、作出决定140

九、工作报告141

由谁检查报告？142

十、公司的规模大小和经理的责任142

十一、经理从事创新：新的公司或机构143

十二、本章概要148

一、总的原则150

二、新的设想150

第八章 计算机和创新管理工作150

三、目标和目的151

四、综合和分析151

五、评价152

六、本章概要152

第九章 创新中涉及人的一些问题154

一、选择创新者：训练和经验154

二、一个人还是一个组来进行创新？156

四、应该避开的障碍158

五、环境165

六、本章概要165

三、激发创新者的积极性175