《企业振兴之路 改革创新的思维法则50条》求取 ⇩

目录1

第一章 规划、计划、实施时代的到来1

1．安于现状是最大的危险1

2．当幸福的“丑八怪”4

3．碰壁的经营管理7

4．从3C时代到3I时代10

5．仅仅依靠TQC已不能适合现代生存12

6．规划、计划型经营活动的时代已经到来16

7．研究活动与规划、计划、实施的关系相当于车的两个轮子19

8．向规划、计划、实施领域迈进21

第二章 规划、计划、实施领域25

2-1 规划、计划、实施的新观点25

1．什么是规划、计划25

2．设想不同的规划、计划、实施的领域28

3．规划、计划领域和管理领域30

4．作为行动目的的规划、计划33

5．作为学问的学术位置36

6．实施的新定义39

2-2 规划、计划、实施——成功的构图41

1．问题是指什么41

2．问题的构造44

3．改变一下处理方法47

4．徒劳无功的奋斗50

5．科学的方法论类似堵塞漏洞53

6．规计处理法的思维展开方式57

7．把焦点对准价值观念60

8．“应有状态”是关键62

9．制作成功型结构67

1．规划、计划活动中人的作用70

2-3 规划、计划、实施的指针70

2．扭转“乾坤”的人74

3．请勿追求特效、速效药77

4．规划、计划、实施——打破现状七原则80

第三章 规划、计划学的序曲86

1．规计工程学（规划、计划道）的开始86

第一阶 段明确目的89

2．建立组织（第一阶段第一步骤）89

3．检讨问题意识，设定环境（第一阶段第二步骤）93

4．有的放矢（第一阶段第三步骤之一）96

5．目的展开是规划、计划、实施活动的生命（第一阶段第三步骤之二）99

6．选择价值观、确定评价尺度（第一阶段第四步骤）103

第二阶 段明确最佳理想状态106

7．理想方案的制作（G：第二阶段第五步骤之一）106

8．改革会议（第二阶段第五步骤之二）109

9．利用目的联想法进行革新（第二阶段第五步骤之三112

10．调查现状是走向实用化的第一步（第二阶段第六步骤之一）115

11．追赶主流（第二阶段第六步骤之二）119

12．制作改革目标（第二阶段第七步骤）121

第三阶 段实施计划的制定126

13．关顾例外事项，制定实施计划（第三阶段第八步骤）126

14．确定实施计划方案（第三阶段第九步骤）129

第四阶 段实施134

15．实行实施计划（第四阶段第十步骤）134

第五阶段完善工作136

16．持续改革和完善工作（第五阶段第十一步骤）136

结束语138

附录：名词、术语解释143