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目录1

第一讲绪论1

一、点检管理的由来与发展1

二、点检管理的目的和意义2

三、点检在设备管理中的地位和作用2

四、点检与传统设备检查的区别3

五、宝钢设备点检管理的基本情况5

一、现代设备管理的重要性7

第二讲 现代设备维修管理方式7

二、预防维修方式8

三、宝钢设备的点检定修制10

第三讲设备点检16

一、点检的实质16

二、设备的劣化及其对策16

三、设备点检的范围、种类和具体内容23

四、点检作业实施28

五、劣化倾向管理30

六、点检计划34

七、维修标准35

八、实绩管理与分析44

九、点检员的培训与考评47

第四讲检修工程管理52

一、定期修理的标准化52

二、检修工程实施的业务流程57

三、检修工程计划60

四、工程协调61

二、备件管理在现代企业生产经营中的地位70

第五讲维修资材管理70

一、“资材”、“备件”等概念介绍70

三、维修资材管理的基本方式简介71

四、如何编制预期使用计划89

五、机旁备件的管理95

第六讲设备技术管理96

一、技术管理的作用与基本内容96

二、改良维修96

三、设备技术状态管理98

四、设备实绩管理104

第七讲宝钢原料设备点检实践介绍116

一、原料系统的设备概况116

二、原料设备点检组织体制的几个阶段116

三、点检人员技能水准的选择119

四、专职点检工的业务121

五、设备劣化倾向管理的实施123

六、点检人员的培训130

第八讲 大型高炉设备的点检131

一、高炉设备的组成及点检组织体制131

二、高炉点检业务内容及帐票132

三、点检员一天的工作137

四、倾向检查及其应用137

五、风口倾向检查实例138

第九讲初轧设备的故障管理142

一、故障管理的意义142

二、故障管理网络142

三、故障实绩统计与分析143

四、典型故障及其对策149

三、年修工程实施推进计划151

二、年修工程管理组织体制151

第十讲年修工程管理151

一、年修工程管理的内容和目标151

四、年修工程实绩管理158

第十一讲焦化厂设备日、定修管理简介159

一、焦化设备概况及维修组织体制159

二、点检定修制中的几个基本概念159

三、日修和定修管理161

四、设备日、定修实绩讨论会163

第十二讲仪表点检作业长的业务管理165

一、作业长对人的管理165

二、点检区的业务管理165

第十三讲设备诊断技术172

一、设备诊断技术概况172

二、振动测量及分析175

三、振动严重性判断准则176

四、铁谱技术180

五、其他诊断技术194