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目 录1

第一章油田基层队1

管理综合知识1

1.1石油基本知识1

1.1.1石油1

1.1.2石油及天然气的生成2

1.1.3石油勘探2

1.1.4油、气储量3

1.1.5油、气田开发4

5.6.12修理过程的质量管理 （415

1.1.6油、气集输5

1.1.8天然气加工6

1.1.7原油加工6

1.1.9石油产品及7

用途7

1.3.6指导性计划 （18

1.2油田基层队组织8

1.2.1油田基层队8

1.2.2基层队劳动8

组织8

1.2.3队长9

1.2.4基层队党支部书记或政治指导员10

1.2.5技术员11

1.2.6经济核算员11

2.1.9地震队的设备配备 （112

1.2.7安全员12

1.2.8材料员12

1.2.10用工方式13

1.2.9管理制度13

1.2.11班组划分14

1.2.12班、组长15

1.3油田基层队生产15

管理15

1.3.1油田基本生产过程15

1.3.2油田生产16

管理16

1.3.3油田生产17

组织17

1.3.4油田生产17

计划17

5.3.15均衡生产指标的确定 （418

1.3.5指令性计划18

1.3.7生产能力19

1.3.8生产作业20

计划20

1.3.10项目管理20

1.3.9目标管理20

1.3.11工作轮班21

组织21

1.3.12工作地组织21

1.3.14劳动纪律22

管理22

1.3.13定员定额22

1.3.15工人出勤率23

1.3.16职工素质24

1.3.17工资、奖金、津贴24

1.3.18劳动生产率25

1.3.19劳动保护26

1.3.20劳动保险27

1.3.21工龄27

1.3.22技术等级28

标准28

1.3.23安全生产28

1.3.25防火29

1.3.24文明生产29

1.3.26 防爆31

1.3.27防静电32

1.3.28冬防保温33

1.3.30职工守则34

1.3.29事故处理34

1.3.32技术考核35

1.3.31全员培训35

2.3.4井场布置 （135

1.3.33技术发展36

计划36

1.3.34新技术推广36

1.3.35技术革新37

1.3.36科技情报资料管理37

1.3.37技术组织38

措施38

1.3.38工艺改革38

1.3.39技术经济38

论证38

1.3.40新技术有偿39

转让39

1.3.41计算机硬件39

1.3.42计算机语言39

1.3.44设备40

1.3.45设备管理40

1.3.43软件40

1.3.47设备例保41

1.3.46设备使用41

养42

1.3.48设备一级保42

1.3.49设备二级保42

养42

1.3.50设备三级保42

养42

1.3.51设备大修理42

1.3.53设备小修43

1.3.54设备完好率43

1.3.52设备中修43

赛44

1.3.56设备升级竞44

修制44

1.3.55设备计划预44

1.3.57工具管理45

1.3.58工具需用计46

1.3.59质量46

划46

1.3.60质量标准47

1.3.61全面质量管47

理47

1.3.62质量监督48

1.3.63质量检查48

1.3.64质量控制48

1.3.66提高产品质量途径49

组49

1.3.65质量管理小49

管理50

1.3.68基层队物资50

系50

1.3.67质量保证体50

1.3.69统配物资51

1.3.70部管物资51

1.3.71地方管理物51

资51

1.3.72原料及主要51

1.3.73辅助材料51

材料51

1.3.74燃料52

1.3.75材料消耗定52

额52

1.3.76材料消耗定额的制定52

1.3.77物资计划53

1.3.78限额领料54

1.3.79直达供应54

1.3.80配套供应54

1.3.82“针线笸箩”55

1.3.81“货郎担”55

1.3.83物资现场摆56

放56

1.3.84物资节约56

2.3.32钻井队系统管理 （156

2.3.34优质高效钻井队 （157

1.3.85修旧利废57

1.3.87能源58

1.3.86物资核销58

1.3.89二次能源59

1.3.88一次能源59

1.3.90能源结构60

1.3.91标准燃料60

1.3.92能量平衡61

1.3.94综合能耗61

1.3.93单项能耗61

1.3.96节能政策62

1.3.95节能措施62

1.3.97石油工业统计63

1.3.98石油工业统计指标体系63

1.3.99统计调查64

1.3.100统计分析64

1.3.101.原油产量65

品量66

1.3.102原油商品量66

1.3.103统配原油商66

1.3.105原油自67

用率67

1.3.104原油商品67

率67

1.3.107油田递68

减率68

1.3.106原油损耗率68

值69

1.3.108工业总产69

值70

1.3.109工业净产70

1.3.110原始记录、台帐及统计报表71

管理72

1.4油田基层队经营72

1.4.1经营决策72

1.4.2经营目标72

1.5.4岗位经济责73

1.4.3经济承包制73

任制73

1.4.5经济核算74

1.4.6经济合同制74

制74

1.4.8横向经济联合75

1.4.7考核奖惩制75

1.4.10目标成本76

1.4.9成 本76

1.4.11固定成本77

1.4.12变动成本77

1.4.13直接成本77

1.4.15成本计划78

1.4.16成本分析78

1.4.14间接成本78

1.4.17成本控制79

1.4.18固定资金79

1.4.19流动资金80

1.4.20专用基金81

1.4.21油田维护费82

1.4.22固定资产折82

旧82

1.4.23税金83

1.4.26利息84

1.4.25利润84

1.4.24资金利税率84

1.4.28流动资金周转速度85

1.4.27百元产值占用资金85

算86

1.4.29班组经济核86

1.4.30审计87

1.4.31 利改税87

1.4.32经济效益88

1.4.33企业管理的基础工作88

1.4.35计量89

1.4.34标准化89

建设90

1.5.1社会主义精神90

文明90

1.5基层队精神文明90

度90

1.4.36计量规章制90

1.5.2四项基本原则91

1.5.3共产主义思想91

教育91

教育91

1.5.4党的方针政策教育92

1.5.5法制教育93

1.5.6传统教育93

热爱94

1.5.7三老四严94

1.5.8五讲四美三94

1.5.9职业道德教94

育94

育95

识普及教95

1.5.10科学文化知95

1.5.12开展创双文明单位活动96

育96

1.5.11后进职工教96

1.5.14基层队思想政治工作基本方法97

1.5.13基层队思想政治工作基本内容97

活动98

1.5.15业余文体98

1.5.16基层队民主99

管理99

动99

1.5.17评比选树活99

1.5.18行为科学100

1.5.19需求层次理100

论100

1.5.20逆反心理100

管理101

1.6油田基层队生活101

1.6.1油田基层队生活管理101

1.6.4职工集体宿舍102

管理102

1.6.2伙食监督委员会102

1.6.3食堂管理102

1.6.5野营房管理103

1.6.6医疗保健104

1.6.8 防署104

1.6.7 防寒104

第二章钻探系统专业队管理105

1.6.9计划生育105

1.6.10来队探亲家属接待105

2.1地震队管理107

织107

2.1.2地震队的组107

2.1.1地震队107

2.1.3地震队长108

2.1.4野外地震资料采集工艺流程108

备109

2.1.5地震生产准109

2.1.6工区踏勘和地震施工设计110

2.1.7施工试验111

2.1.8地震队施工计划的编制和实施111

2.1.10地震队设备管理112

2.1.11地震仪管理113

2.1.12地震测量114

2.1.14爆炸工115

2.1.15放线工115

2.1.13地震钻井115

2.1.16地震施工员116

2.1.17仪器操作员116

2.1.18地震施工竣工验收117

2.1.19地震队劳动组织改革方向117

2.1.20地震队质量118

管理118

2.1.21地震资料质量评价标准119

2.1.22地震队经济指标121

2.1.23地震队的考核和奖惩123

过程124

2.2.3钻前准备队劳动组织形式124

2.2.2钻前准备施工124

2.2.1钻前准备队124

理124

2.2钻前准备队管124

2.2.4钻前安装队队125

长125

2.2.5钻前安装队技术员126

2.2.6钻前土方施127

工127

2.2.7钻井设备基128

础128

装128

2.2.8钻机搬迁安128

2.2.9钻井机具、材料运输129

2.2.10钻井供水、供电、通讯、供暧130

2.2.11钻前准备的安全管理131

2.2.12钻前准备队主要技术经济指标132

2.3钻井队管理133

2.3.1钻井队133

2.3.2钻井工序133

2.3.3井型、井别134

2.3.5钻井队的劳动135

组织135

2.3.6钻井队长136

2.3.7钻井工程技术137

员137

养138

理138

2.3.8钻机的操作保138

2.3.9泥浆泵及其管138

2.3.10钻具及主要钻井工具管理139

2.3.11钻机搬迁141

2.3.12司钻142

2.3.13副司钻142

2.3.14井架工143

2.3.16外钳工143

2.3.15内钳工143

2.3.17 场地工144

2.3.18柴油机司机144

2.3.19钻井液（泥144

浆）工144

报145

2.3.21钻井队消耗定额145

2.3.20钻井工程班145

2.3.22钻井液（泥浆）管理146

2.3.23取芯质量管147

理147

2.3.24井身质量管148

理148

2.3.25钻井常见事故和复杂情况预防及处理149

2.3.26钻井安全生150

产150

2.3.27钻井队冬防保温151

2.3.28喷射钻井152

2.3.30钻井队技术经济指标153

2.3.29科学钻井153

2.3.31钻井工程交接验收（交井）155

2.3.33钻井井史156

2.3.35钻井队经济责任制158

2.4地质录井队管159

2.4.3井位管理159

2.4.1 录井队159

理159

2.4.2录井队人员组成及主要职责159

2.4.4地质预告160

2.4.5岩芯录井160

2.4.6岩屑录井161

2.4.7钻井液（泥浆）录井162

2.4.8钻时录井162

2.4.9气测录井163

2.4.10气测仪主要技术指标164

2.4.11地质监督165

2.4.12录井质量管166

理166

2.4.13录井队主要考核指标及奖惩办法167

2.5测井队管理167

2.5.1测井队167

2.5.2测井队的组织168

2.5.3测井工艺过168

程168

2.5.4测井系列169

2.5.7测井设备及其维修保养170

2.5.6测井操作员170

2.5.5测井队长170

2.5.8下井仪器171

2.5.9仪器维修保养及管理172

2.5.10仪器标定174

2.5.11测井电缆标定和标准井176

2.5.12测井施工中的质量保证措施178

2.5.13测井安全178

2.5.14测井工程事故的预防与处理180

2.5.15测井条件米182

2.5.16测井资料质量管理182

2.5.17测井队技术经济指标184

2.5.18测井与钻井配合185

2.6.1固井队186

2.6.2固井生产过186

程186

2.6固井队管理186

2.6.3固井队的组187

织187

2.6.4固井队长187

2.6.5固井施工技术188

员188

2.6.6固井主要岗位及责任制189

2.6.7固井设备及管189

理189

2.6.8固井设计191

2.6.9固井生产准192

备192

2.6.10固井施工管193

理 (193

2.6.11固井质量194

2.6.12固井质量分194

析194

2.6.13特殊井、复杂井固井管理196

理197

2.6.14固井安全管197

2.6.15固井队与钻井队配合198

2.6.16固井队班组经济核算199

2.6.17固井队技术经济指标200

2.7.1射孔队201

2.7.2射孔工艺201

2.7射孔队管理201

2.7.3射孔队组织202

2.7.4射孔队长204

2.7.5射孔队主要岗位及职责204

2.7.6射孔专用设备207

仪器207

2.7.7射孔弹的使用与管理207

2.7.8导爆索的使用与管理208

2.7.9射孔电缆标208

定208

准209

2.7.11射孔质量保证措施209

2.7.12射孔资料及其管理209

2.7.10射孔质量标209

2.7.13射孔安全管210

理210

2.7.14射孔成本及经济核算212

2.7.15射孔队主要技术经济指标212

过程213

2.8.1试油队213

2.8试油队管理213

2.8.2试油生产工艺213

2.8.4中途测试214

2.8.3试采工艺过214

程214

织215

2.8.5试油队劳动组215

2.8.6试油队长217

2.8.7试油专用设备使用与保养217

2.8.8试油专用工具使用与保养218

2.8.9江斯顿测试器使用与管理218

2.8.10浮子测试219

2.8.11试油施工管219

理219

2.8.12试油生产安全管理220

2.8.13试油技术管220

理220

2.8.14试油工程技术标准221

准223

2.8.15试油成果标223

2.8.16试油质量管理和控制225

2.8.17试油成本及经济核算225

2.8.18试油队考核226

指标226

第三章油田开发系统专业队管理226

3.1采油队管理228

3.1.1采油队228

3.1.2采油队长228

3.1.5采油生产班组及岗位划分229

员229

31.4采油地质技术229

术员229

3.1.3采油工程技229

3.1.6采油队工作轮班形式230

3.1.7地面工艺流程管理231

3.1.9自喷油井管232

理232

3.1.8注水井管理232

3.1.10抽油机井管234

理234

3.1.11潜油电泵采油井管理234

3.1.12配水间管理234

3.1.13计量间管理235

3.1.14中转站管理235

3.1.15采油队地质管理理236

3.1.16注水井配注236

3.1.17油井配产237

3.1.18原油计量系统误差和输差计算方法238

3.1.19采油队原始记录、台帐、图表239

3.1.20高产稳产采油队240

3.1.21采油队班组经济核算241

3.1.22采油队主要技术经济指标及考核241

3.2联合站（库）管245

理245

3.2.1联合站（库）245

3.2.2联合站站长245

3.2.3联合站（库）技术员246

3.2.4联合站（库）的班组划分246

3.2.5联合站（库）主要岗位及任务246

3.2.6输油泵和注水泵管理248

3.2.7电机管理248

3.2.9脱水器管理249

3.2.8锅炉管理249

3.2.10分离器管理250

3.2.11加热炉管理250

3.2.12储油罐管理251

3.2.14联合站（库）原始记录、台帐、报表252

3.2.13储水罐管理252

3.2.15联合站（库）油水计量253

3.2.16站（库）定类253

环保254

3.2.17安全生产及254

3.2.18站（库）主要技术经济指标及考核255

3.3井下作业队管255

理255

3.3.1井下作业队255

3.3.2井下作业工作内容256

3.3.3井下作业队长257

3.3.4井下作业工程技术员257

3.3.5井下作业队劳动组织258

3.3.6井下作业设备、工具管理258

3.3.7井下作业施工质量标准263

3.3.9井下工具车间产品质量264

3.3.10安全生产、文明施工264

验交264

3.3.8井下作业施工264

3.3.11操作合格证的考核265

3.3.12井下作业施工工作量265

3.3.13井下作业施工标准井次和项目井次265

3.3.14井下作业原始记录、台帐、报表267

3.3.15井下作业技术经济指标267

3.3.16井下作业队班组经济核算270

3.4测试队管理270

3.4.1测试队270

3.4.3测试技术员271

3.4.2测试队长271

分272

3.4.4测试队班组划272

3.4.6测试专用工具273

3.4.5测试专用设备管理273

管理273

3.4.7测试专用计量仪器管理274

3.4.8测试工艺及现274

场管理274

3.4.9测试资料的录取与管理277

3.4.10测试队应建的各种记录、台帐、报表279

3.4.11测试队班组经济核算279

3.4.12测试队主要技术经济指标及考核280

站281

3.5.1油气初加工281

理281

3.5油气初加工站管281

3.5.2油气初加工工艺及主要设备管理282

3.5.3油气初加工站站长283

3.5.4油气初加工站技术员284

3.5.5油气初加工站的岗位划分285

3.5.6油气初加工站装置管理287

3.5.7油气初加工站的安全生产289

3.5.8油气初加工站的计量290

3.5.9油气初加工站原始记录、台帐、报表291

3.5.10油气初加工站的主要技术经济指标及考核291

第四章油田基本建设系统专业队管理291

4.1油田基本建设施工队管理297

4.1.1工程施工队297

4.1.2施工队组织297

备299

4.1.3施工机具配299

长300

4.1.4施工队中队300

4.1.5专责技术员301

4.1.6施工准备302

4.1.7施工图会审304

4.1.8施工现场调304

查304

4.1.9技术交底305

4.1.10施工组织设305

计305

4.1.11施工定额和预算定额307

4.1.12施工图预算、施工预算308

4.1.13施工暂设工309

程309

4.1.14备料309

4.1.15开工报告310

4.1.16施工作业计311

划311

4.1.17施工任务单312

4.1.18限额领料卡313

4.1.19项目划分314

4.1.20施工技术管315

理315

4.1.21施工原始记录、台帐、报表316

4.1.22设计变更317

4.1.23经济签证317

4.1.24施工工具和周转材料管理318

4.1.25施工材料管319

理319

4.1.26施工中间检319

查319

4.1.27探伤及试压320

查322

4.1.28隐蔽工程检322

4.1.29施工协调322

4.1.30工程质量评定323

4.1.31施工队的安324

全生产324

4.1.32工程试运324

4.1.33竣工验交326

4.1.34工程收尾327

4.1.36回访328

4.1.37材料核销328

4.1.38工程结算329

4.1.39工程决算330

4.2.1预制车间333

4.2预制车间管理333

4.2.2预制车间生334

产工艺334

4.2.3预制车间劳334

动组织334

4 2.4预制车间设备配备340

4.2.5月度生产作业计划编制342

4.2.6生产任务书344

4.2.7预制车间主344

任344

4.2.8车间专责技345

术员345

4.2.9技师346

技术交底347

4.2.10预制车间原始记录、台帐及报表347

4.2.11图纸会审和347

4.2.12车间材料管348

理348

4.2.13焊接材料管349

理349

4.2.14钢材检验349

4.2.15水泥及混凝350

土检验350

4.2.16混凝土养护351

工艺管理351

4.2.17管道防腐保温材料检验与管理352

4.2.18焊工管理352

4.2.19无损探伤353

4.2.21产品质量评355

定355

4.2.20试压355

4.2.22成品交接与356

管理356

4.2.23车间成本目358

标管理358

4.2.24预制车间班组经济核算359

4.2.25预制车间主要技术经济指标与考核360

第五章油田辅助生产系统专业队管理360

5.1水源队管理362

5.1.1油田供水水362

源队362

5.1.2油田供水水源队的劳动组织363

5.1.3水源队长363

5.1.4水源主要设备管理366

5.1.5水源生产运行作业计划366

5.1.7一、二级计量管理367

5.1.6遥测遥控367

5.1.8水处理装置管368

理368

5.1.9水质监测368

5.1.10水源水文地质资料、原始记录369

5.1.11水源卫生防护带370

5.1.12水源成本管370

理370

5.1.13水源能源管371

理371

5.1.14水源班组经济核算371

5.1.15水源队主要技术经济指标及考核372

5.2.3油田变电所技术员（或技师）374

长374

5.2.2油田变电所所374

5.2.1油田变电所374

理374

5.2油田变电所管374

5.2.4变电所值班375

长375

5.2.5变电所的劳动组织375

5.2.6变电设备运行管理376

5.2.7油田电力系统调度376

5.2.8变电设备运行分析377

5.2.9变电设备缺陷管理377

5.2.10变电所工程管理和验收378

5.2.11变电所安全管理378

5.2.12电力系统事故处理379

5.2.13变电运行原始记录及图表380

5.2.14变电所主要技术经济指标380

5.2.15红旗变电所381

5.3油田变电所检修队管理382

5.3.1变电所检修382

队382

5.3.2变电所检修队队长382

5.3.3变电所检修队工程师（或技师）382

5.3.4变电所检修队的劳动组织383

5.3.5变电所检修计383

划383

5.3.6变电所检修现场作业的组织384

5.3.7变电所检修作业的安全管理384

5.3.8变电所设备缺陷、障碍和事故处理385

5.3.9新建变电所的验收投产385

队队长386

5.4.2电力线路维护386

5.4.1油田电力线路维护队386

5.4电力线路维护队管理386

5.3.10变电检修主要技术经济指标386

5.4.3电力线路维护工程师（或技师）387

5.4.4电力线路维护队劳动组织388

5.4.5生产例会388

5.4.6线路巡视389

5.4.7线路缺陷的管390

理390

5.4.8线路的预防性试验390

5.4.9线路检修391

5.4.10带电作业392

5.4.11线路维护、检修材料定额394

5.4.12线路维护队的工具、仪表的使用和管理394

5.4.13新建线路的施工管理和投产验收395

修396

5.4.14线路事故抢396

5.4.15技术资料管397

理397

5.4.16红旗线路标398

准398

5.5油田通讯电话站399

管理399

5.5. 1 油田通讯电话站399

5.5.2电话站的劳动组织399

5.5.3电话站站长399

5.5.4电话站工程师401

（技师、技术员）401

5.5.5油田常用通讯401

设备401

5.5.7通讯电路的分配与调度402

5.5.6通讯业务402

5.5.8通讯设备日常403

维护403

5.5.9通讯事故抢修404

与处理404

5.5.10通讯质量分404

析404

5.5.11走访用户404

5.5.12通讯原始记录与统计报表405

5.5.13通讯保密制405

度405

5.5.14通讯器材计406

划406

5.5.15电话站的考406

核406

车间408

5.6.1钻采设备修理408

5.6钻采设备修理车408

间管理408

5.6.2钻采设备修理车间主任409

5.6.3钻采设备修理车间工程师（技术员）409

5.6.4钻采设备修理车间的平面布置410

5.6.5设备大修理的组织方法411

5.6.6设备修理专业412

化412

5.6.7设备现场修理服务队413

5.6.8修理车间人员的计算与确定413

5.6.9修理车间加工设备的计算与选定414

5.6.10修理周期414

5.6.11技术准备过程的质量管理415

5.6.13设备修理作业计划的编制416

5.6.14设备修理作业计划的实施417

5.6.16均衡生产的组织419

5.6.17修理车间的经济核算420

5.6.18修理车间的技术经济指标420

5.7.1油田物资供应422

站422

站管理422

5.7.2库址的选择422

5.7油田物资供应422

5.7.3物资供应站劳422

动组织422

5.7.4油田物资供应423

站站长423

5.7.5物资计划员424

5.7.6物资保管员424

5.7.8物资分类425

5.7..7稽核员425

管理426

5.7.10物资储备定额管理426

5.7.11物资需用计426

划426

5.7.9物资消耗定额426

划427

5.7.12物资申请计427

5.7.13物资的“六平一代”428

5.7.14市场采购与加工订制428

5.7.15物资供需合429

同429

5.7.16物资供应方429

式429

5.7.17物资验收430

5.7.18保管保养430

5.7.20物资装卸与431

搬运431

5.7.19发料431

5.7.21四号定位、五五摆放431

5.7.22易燃、易爆、易腐物资的保管432

5.7.25库房安全管435

检查435

理435

5.7.26采购资金管435

理435

5.7.24库存盘点与435

5.7.23精密仪器仪表的保管435

理436

5.7.28货款结算436

5.7.27在途资金管436

5.7.29物资储备资金管理436

5.7.30物资价格437

5.7.31物资调剂437

5.7.32物资统计与437

台帐437

5.7.33物资原始记录与统计报表438

5.7.34考核物资供应工作的主要技术经济指标438

5.8.1汽车运输队439

5.8.2汽车运输队队439

理439

长439

5.8汽车运输队管439

5.8.3车队技术员440

5.8.4车辆使用“三441

定”441

5.8.5车辆停封441

5.8.6车辆交接“四442

清”442

5.8.7车队安全管442

理442

5.8.9冬季防冻放水443

查443

制度443

5.8.10车辆例行保443

养443

5.8.8车辆回场检443

养444

5.8.12车辆二级保444

5.8.11车辆一级保444

养444

养445

5.8.14修保间隔里445

5.8.13车辆三级保445

程445

5.8.15路单管理445

5.8.16单车经济核446

算446

5.8.18货运量447

5.8.19货物周转量447

5.8.17轮胎消耗定额与燃料消耗定额447

5.8.20吊车运转量447

5.8.21车辆完好率449

5.8.24平均安全行驶间隔里程450

5.8.23里程利用率450

5.8.25车辆报勘制450

度450

第六章管理技法450

5.8.22工作车率450

6.1.1投入产出法452

6.1计划管理452

6.1.2直线趋势预454

测法454

6.1.3平均趋势预456

测法456

6.1.4移动平均预测456

法456

6.1.5马尔可夫链预458

测法458

6.1.6德尔菲法458

6.1.7树形寻优法458

6.1.8优选法460

6.1.9正交试验法461

6.1.10统计调查的462

方法462

6.1.11统计分组法462

6.1.12算术平均法463

6.1.13几何平均法464

6.1.14指数分析法465

6.1.15多元分析法466

6.1.16标准实物量468

的折算方法468

6.1.17相关分析法468

6.1.18回归分析法470

6.1.19标志变动程度的测定方法471

6.1.20平均差计算472

方法472

6.1.21标准差计算474

方法474

6.2.1车间规定工段476

任务的方法476

6.2生产管理476

6.2.2安排工作地任476

务的方法476

6.2.3流程分析的477

方法477

6.2.4流量分析的478

方法478

6.2.5径路分析的478

方法478

6.2.6工序分析的480

方法480

法481

6.2.7日程分析的方481

6.2.8厂内运输状况482

的分析方482

法482

6.2.9生产周期法483

6.2.10订货点法484

法485

6.2.12累计编号法485

6.2.11在制品定额485

6.2.13平衡线法486

6.2.15标准计划法490

6.2.14提前期法490

6.2.16图上作业法491

6.2.17表上作业法493

6.2.18“看板”管理法494

6.2.19计划评审法495

6.2.20劳动定员的方法497

6.2.21劳动定额的制定方法497

6.2.23劳动生产率计算方法499

6.2.22生产定额完成情况的分析方法499

6.3物资管理500

6.3.1物资需要量的500

计算方法500

6.3.2物资需用计划501

平衡法501

6.3.4经济批量法502

6.3.3费用总表法502

6.3.5储备定额控制505

法505

6.3.6主要材料和辅助材料需要量的计算方法505

6.3.7燃料需要量的计算方法507

6.3.8工具需要量的计算方法507

6.3.9材料消耗定额的制定方法508

6.3.10材料消耗定额完成情况的分析方法509

6.3.11 ABC分类管理法509

6.3.12能源利用效果的分析方法510

6.4技术管理512

6.4.1设备计划修理法512

6.4.2设备的快速修512

理法512

6.4.3设备配置方式的分析方法512

6.4.4设备利用状况的分析方法514

析方法515

6.4.5产品质量的分515

6.4.6产品质量的综合分析方法516

6.4.7戴明循环法516

6.4.8分层法517

6.4.9主次因素图分518

析法518

6.4.10因果分析图519

法519

6.4.11 X—R控制图法519

6.5.1顺序分配法521

6.5财务管理521

6.5.2直接分配法522

6.5.3交互分配法522

6.5.4品种法523

6.5.5定单法523

6.5.6分类法523

6.5.7定额法524

6.5.8分步法524

6.5.9高低点法525

衡法528

6.5.11成本分析528

6.5.10成本试算平528

方法528

6.5.12对比分析法529

6.5.13平衡分析法530

6.5.14价值工程分析法530

6.5.15资金分析的方法532

6.5.16量—本—利分析法533

6.5.17经济核算方534

法534

6.5.18车间经济核算方法535

6.5.19班组经济核算方法536

6.5.20内部利润率537

法537

6.5.21净现值法537

法538

6.5.23追加投资回收期法538

6.5.22投资回收期538

6.5.24年费用法539

6.5.26产品出厂价格计算方法540

6.5.25平均年限法540

6.5.27中间定价法541

6.5.28需求定价法541

6.5.29盈亏平衡点定价法544

6.5.30产品销售的分析方法544

6.5.31销售合同执行情况的分析方法545

6.5.33企业管理水平诊断的分析技法546

6.5.32变异因素分析法546

附录548

条目首字汉语拼音音节索引552

4.1.35试车827

4.1.40施工主要技术经济指标830

5.4.17线路维护技术经济指标3998