《企业制度变迁与管理创新》求取 ⇩

上篇企业制度变迁1

制度、企业制度及其理论假定3

1.1 从凡勃仑到康芒斯4

1.2 制度功能与制度变迁：新制度学派的分析6

下篇：企业管理创新7

1.3经济发展的制度决定与技术决定10

1.4 企业制度的理论假定：从传统到现代11

现代企业制度：起源、发展与特征分析22

2.1 企业制度的历史演变22

2.2 现代企业组织形态29

2.3 现代企业产权安排31

2.4 现代企业治理结构35

主流企业与非主流企业制度：比较与借鉴42

3.1 主流企业：美、日现代公司制度42

3.2 非主流企业：德国国有企业制度52

3.3 一种例外：美、英、法ESOP模式63

国有企业的委托代理关系与代理成本72

4.1 企业多层次委托代理关系及多重代理成本72

4.2 代理成本Ⅰ的节约：所有权主体的再造75

4.3 代理成本Ⅱ的降低：激励与监督78

股份合作制：一个过渡模式84

5.1 性质与特征：制度性考察84

5.2 三种模式的比较89

5.3 完善思路：制度创新100

企业重整：制度变迁的前期工程104

6.1 重整的含义与功能104

6.2 我国国有企业重整的内容107

6.3 重整的程序115

管理组织与组织管理121

7.1 管理组织分析121

7.2 现代公司管理组织：U型结构与M型结构136

7.3 现代公司管理组织：委员会与集体决策143

7.4 组织管理创新：西方理论的演变146

7.5 组织管理创新：中国的现实与选择157

人力资源开发与利用166

8.1 人力资源及其特征167

8.2 人力资源管理中的人性与行为假设170

8.3 人力资源需求：利润最大化条件下的企业决策176

8.4 劳动组织：人力资源的合理配置184

8.5 行为激励：个人行为动力机制选择187

8.6 劳动制度：中国企业的现实与变革194

生产计划与控制（上）202

9.1 生产系统分析202

9.2 生产过程的空间组织与时间组织207

9.3 生产计划设计（MTS MTO）213

9.4 物料需求计划（MRP）221

9.5 制造资源计划（MRPⅡ）229

生产计划与控制（下）232

10.1 成组技术（GT）233

10.2 准时化生产方式（JIT）241

10.3 最优生产技术（OPT）247

10.4 柔性制造系统（FMS）253

10.5 人——机工程（HE）255

10.6 精益生产（LP）258

10.7 计算机集成制造系统（CIMS）263

10.8 全面质量控制（TQC）266

R D与技术创新276

11.1 技术进步：企业发展的内推力量276

11.2 R D：技术进步的前提282

11.3 技术创新动力与策略291

规模经济及企业兼并、集团化298

12.1 企业规模经济及最佳规模的确定299

12.2 中国企业规模经济的实证分析309

12.3 兼并：动机与策略319

12.4 经营专业化与多样化331

12.5 集团化与企业集团的发展339