《企业制度创新纵横谈》求取 ⇩

自序1

第一章 选取企业改革的新视角3

企业改革思路的调整3

扩权让利--有限度的改革3

转换经营机制--一个新的改革视角7

建立产权关系制约下的企业经营机制18

把调控权与所有权分离更重要18

国有资产产权主体要具体化多样化21

承包制也应引入产权约束机制23

不能单纯靠利润动机调动积极性25

创造企业平等竞争的良好环境26

建立完备的经济法规体系27

决定企业效率和效益高低的条件29

要把国有企业改组为股份公司32

第二章 股份制，千呼万唤始出来37

一场大争论以不争论宣告结束37

不怀偏见的历史眼光38

股份制缓解了资本主义的基本矛盾40

股份制既不姓“资”也不姓“社”41

股份制试点是现代企业制度的奠基石43

青山遮不住 毕竟东流去47

商品经济发展催发了股份制萌芽47

股份制植根于不同的经济领域49

股份制在两个层次上发展51

股份制多种形式异同比较61

既继承又创新61

国有企业改组为股份制的适用范围65

国有企业改组为股份制的方式66

股份制运行的基本规则68

让股份制成为新机制的生长点73

严格规范是股份制成败之关键80

第三章 出路在于制度创新93

现代企业制度的提出93

市场经济发展的客观要求93

企业改革的必然选择95

现代企业制度的基本内涵97

新的企业产权制度97

新的企业组织制度99

新的企业管理制度101

现代企业制度的基本特征105

产权清晰105

权责明确106

政企分开107

管理科学108

推行现代企业制度要分类指导、区别对待110

具有垄断特征的企业111

竞争性的大中型企业111

一般小型企业112

国有企业实行公司制改组的具体途径113

在增量资产股份化中实行公司制113

在推进企业兼并中实行公司制115

在发展企业集团中实行公司制116

在盘活存量资产中实行公司制117

在互换股权中实行公司制118

艰难的第一步--解决好企业的现实问题119

解决历史债务负担过重问题119

解决富余人员的分流问题120

解决企业办社会的问题121

解决离退休职工养老和医疗费问题122

解决企业建造职工住房问题123

来自实践的概括--“三改一加强”124

企业改革125

企业改组125

企业改造127

加强企业管理128

搞好配套改革--一个绕不开的课题131

政府职能要转变131

市场体系要发育132

社会保障制度要加快建立133

服务体系要社会化133

制度要创新 观念须更新135

积极寻找公有制的有效实现形式136

明晰国有企业产权不是瓜分国有资产138

企业运作应遵循市场规律140

在流动中实现国有资产保值增值142

新形势下党组织的活动方式和工作方法144

科学界定工人的主人翁地位147

第四章 公司法人法理结构153

公司法人治理结构的基本概念153

公司法人治理结构产生的背景153

公司法人治理结构的组成154

公司法人治理结构的特征155

各国公司法人治理结构比较157

法人治理结构的历史演变157

董事会的责任和作用165

董事会的结构和运作170

雇员参与179

国有企业改革与法人治理结构185

存在的问题194

我国公司法人治理结构194

主要原因195

解决问题的方案199

董事的选择与管理199

高级经理人员的选择与管理201

公司监事会的性质与职能202

市场竞争对经理人员的约束204

大力倡导企业家精神206

专职精神207

创新精神208

冒险精神208

竞争精神209

求实精神209

要着眼于搞好整个国有经济213

第五章 国有企业与国有经济213

国有企业不完全等同于国有经济214

国有经济起主导作用关键在于控制力215

国有经济发展壮大要植根于市场这块沃土218

运用市场机制优化国有经济资源配置218

国有经济要积极参与市场竞争219

放眼国际大市场220

在市场中培育新的生长点221

抓好结构调整 实现国有经济合理布局222

调整经济结构的重要意义222

产权流动重组是经济结构调整的重头戏229

经济结构调整的基本趋势230

结构调整存在的问题234

进一步加大结构调整的力度235

第六章 国有资产营运的基本架构241

逐步趋于认同的架构241

三个层次的设计241

三个层次的职权界定244

核心是使中间层尽职尽责246

国有控股公司--一个重要的命题249

从国际经验谈起249

国有控股公司的概念与特征254

组建国有控股公司的目的与途径256

几点建议258

国有资本出资人与国有资产授权经营261

一个必须确立的概念：国有资本出资人261

一个用乱了的概念：国有资产授权经营263

第七章 从职工持股到股份合作制267

从美国职工持股计划说起267

职工持股计划的产生和发展267

职工持股计划的基本做法270

职工持股计划的法律规定和税收优惠271

先进科学的管理形式没有国界--职工持股的示范效应276

日本普遍建立本企业职工持股制度277

澳大利亚鼓励员工持股282

加拿大的公司内部员工持股283

借鉴国际经验 发展我国公司职工持股285

国际成功经验的启示285

廓清思路，把职工持股引入正确轨道288

创造条件，实行名符其实的职工持股289

股份合作制企业不同观点辨析291

如何看待股份合作制292

如何界定优惠政策形成的企业产权294

是否要有一定比例的职工集体财产296

股权是否应进一步划分297

怎样进行按劳分红298

如何解决股份制与合作制之间管理体制的矛盾299

集体资产是否可以“量化”到职工个人300

第八章 大集团与小企业305

企业集团--现代化大生产的企业组织形式305

企业集团是对旧的企业组织形态的扬弃305

企业集团的普遍特征308

我国企业集团的产生312

企业集团展示着我国经济起飞的希望312

发展企业集团的作用315

我国企业集团的基本特征和发育成型的途径318

基本特征318

发育成型的途径320

放开放活小企业--企业改革的重要课题323

小企业的地位和作用不容忽视323

小企业改革一直受到关注326

进一步放开放活小企业328

大力发展集体经济是一项大政策331

股份合作制是企业的重要组织形式333

小企业的经营管理之道--一篇大文章336

小企业生存的因素337

小企业家应有的素质339

如何筹集资金341

如何赢得顾客343

如何选择产品345

如何组织管理348

如何考虑合营350

第九章 政企分开，必须解开的一结355

企业和政府关系的演变355

简要的回顾355

政企不分的原因和弊端357

实行政企分开的主要标志359

坚持政企分开的改革方向361

国家调节市场，市场引导企业363

确立企业和政府的新型关系363

国家以间接控制为主365

企业和政府综合经济部门的关系370

建立科学的宏观调控体制370

经济杠杆的作用372

检查监督的作用378

信息引导的作用382

企业和地方政府的关系384

地方政府的含义384

地方政府对企业的职责385

企业和政府关系的桥梁--行业协会387

建立行业协会的必要性387

行业协会的性质和任务388

行业协会的具体作用389

建立行业协会的初步实践390

专业经济管理部门改革--政企关系的焦点392

专业经济管理部门改革的基本走向392

行政管理职能交由综合经济部门承担395

国有资产经营职能划归国家授权经营国有资产的单位运作396

一般性行业管理职能转给自律性行业组织负责398

组建经济实体，从事生产经营活动400

行业管理的新思路403

社会主义市场经济呼唤着行业管理403

划清行业管理和部门管理的界限406

新形势下搞好行业管理的新思路408

后记411