《开发第一因素 调动煤矿职工积极性的理论与方法》求取 ⇩

目录1

导言1

第一章煤矿职工积极性的内涵与特征19

第一节煤矿职工积极性的内涵19

第二节煤矿职工积极性的特征24

第三节煤矿职工积极性的性质和作用机制30

第二章煤矿职工积极性的结构、类型与功能35

第一节对职工积极性进行多元分析的现实基35

础及意义35

第二节职工积极性层级结构分析40

第三节职工积极性的类型分析45

第四节职工积极性的功能分析52

第三章主体素质与煤矿职工的积极性57

第一节职工主体素质的含义和内容57

第二节政治素质与职工积极性60

第三节思想品德素质与职工积极性62

第四节心理素质与职工积极性64

第五节文化技能素质与职工积极性67

第六节体能素质与职工积极性70

第四章外部环境与煤矿职工的积极性74

第一节环境与人的积极性74

第二节大环境与职工积极性的发挥78

第三节亚环境与职工积极性的发挥82

第四节小环境与职工积极性的发挥87

第五章煤矿职工积极性的充分调动与合理发挥91

第一节分析职工积极性必须有科学的态度91

第二节确立分析职工积极性的科学标准95

第三节充分调动与合理发挥职工积极性应处100

理好的几个关系100

第四节 当前影响职工积极性的因素及其解决对策108

第六章思想政治工作是调动煤矿职工积极性的根114

本方法114

第一节思想政治工作对调动职工积极性的功114

能及特点114

的基础性工作123

第二节建设“四有”职工队伍是调动积极性123

第三节正确运用先进典型的力量，激发职工126

争做先进的热情126

第四节建立适应社会主义市场经济的思想政130

治工作新机制，不断增强调动职工积130

极性的功能130

第七章合理解决企业内部分配是调动煤矿职工极139

积性的关键139

第一节分配对职工积极性的制约和影响139

第二节解决企业职工收入分配不公的途径与144

措施144

有效地激发职工积极性148

第三节合理拉开分配档次，实现公平分配，148

第八章优化企业管理是调动职工积极性的基础措153

施153

第一节企业管理的核心是调动职工的积极153

性153

第二节全心全意依靠工人阶级办企业，强化160

民主管理，增强职工主人翁意识，自160

觉发挥积极性160

第三节坚持两个文明一起抓，正确引导职工170

的积极性170

积极性174

第四节正确实施奖惩措施，有效地调动职工174

第五节优化企业管理，努力创造有利于调动179

职工积极性的内部环境179

第九章树立领导就是服务的观念，自觉当好勤务184

员，是调动煤矿职工积极性的可靠保证184

第一节社会主义企业的领导就是服务，领导184

者应是职工信赖的勤务员184

第二节关心人、尊重人、信任人、激励人，187

创造和谐的干群关系187

第三节创造和谐干群关系领导者应达到的要189

求189

第一节劳动环境直接影响煤矿职工积极性193

动煤矿职工积极性的基础193

第十章搞好“两化”建设，确保安全生产，是调193

第二节 良好劳动环境的形成，靠职工的积极性和创造性199

第三节坚持安全第一方针，努力推进“两203

化”建设，不断提高职工的积极性203

第四节搞好心理保健，焕发职工劳动热情207

第十一章开展社会主义劳动竞赛是调动职工积极211

性的有效形式211

第一节劳动竞赛对职工积极性的激励作用211

第二节煤矿职工劳动竞赛的形式与组织领导214

极性221

第三节正确引导职工在劳动竞赛中焕发的积221

第十二章搞好职工生活福利是激发职工积极性的226

长效因素226

第一节生活福利是职工发挥积极性的物质保226

障226

第二节搞好职工生活福利的途径与措施231

第十三章建设企业文化，使职工形成发挥积极性238

的自主意识238

第一节企业文化对煤矿职工积极性的影响238

第二节努力创造有煤炭行业特点的企业文244

化，培育企业精神，激发职工积极性244

后记253