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目 录1

第一章概论1

一、加强企业现代管理的紧迫性1

二、现代化管理是潜在的生产力4

三、现代化管理的基本原理、内容及特征7

第二章企业管理系统工程11

一、系统工程概述11

二、企业管理系统工程的内容和工具21

三、企业管理系统工程的程序和方法34

四、企业管理系统工程的应用37

第三章经营管理系统的预测技术53

一、经济预测概述53

二、经济预测的作用与基本原则54

三、经济预测的分类与程序58

四、经济预测的方法59

第四章经营管理系统的决策分析85

一、决策系统分析概述85

二、决策系统分析的内容、分类和程序86

三、经营管理系统的决策方法92

四、经营决策者应有的素质111

一、全面计划管理的指导思想113

第五章全面计划管理113

二、生产经营计划的编制117

三、生产经营计划的控制126

第六章量本利分析130

一、量本利分析的原理及方法131

二、损益分歧点的确定与量本利分析138

三、量本利分析在企业经营管理中的应用145

四、量本利分析应用实例及限制性假设157

第七章工业经济责任制161

一、工业经济责任制及其意义161

二、工业经济责任制的内容和形式164

三、企业内部经济责任制的基本做法167

四、实行经济责任制应注意的几个问题169

第八章滚动计划的编制与实施171

一、滚动计划的概念和作用171

二、滚动计划的分类方法及程序173

三、滚动计划的编制与应用177

第九章线性规划在企业中的应用182

一、线性规划的概念和作用182

二、线性规划求解的基本方法189

三、线性规划的应用实例201

第十章计划管理中的统筹技术216

一、统筹技术的产生、发展及其特征216

二、统筹图的绘制219

三、确定统筹计划的时间参数228

四、日历统筹计划238

五、统筹技术的工作程序及优化方法242

第十一章工艺参数的直接优化方法255

一、优选法概述255

二、单因素优选法257

三、多因素优选法267

第十二章全面质量管理280

一、加强质量与质量管理的观念282

二、抓好四大内容的质量管理工作286

三、建立和健全质量保证体系292

四、运用质量分析图表和统计方法296

第十三章全面经济核算314

一、经济核算的涵义314

二、实行经济核算的客观必然性和条件318

三、全面经济核算的基本内容和方法321

四、企业经济核算的组织332

第十四章管理系统中的ABC分析法336

一、ABC分析法的由来及基本原理336

二、ABC分析法的分析程序337

三、ABC分析法在管理中的应用340

第十五章企业实用价值工程353

一、价值工程的产生和发展概况357

二、价值工程的概念及基本原理359

三、价值工程对象的选择和信息资料的收集373

四、价值工程的功能分析与评价382

五、价值工程的方案创新与实施390

第十六章成组技术的基本原理与应用401

一、成组技术的由来401

二、零件的分类与编码系统402

三、成组技术的应用407

四、成组技术的经济效益及实例412

一、看板管理的核心思想417

第十七章看板管理的基本思想与应用417

二、看板的作用及使用规程419

三、看板管理的应用423

第十八章设备的系统管理425

一、设备系统管理的内容和特点426

二、设备的选择、评价和使用429

三、设备的维护和修理434

四、设备的改造和更新438

第十九章电脑技术的应用442

一、电脑技术简介442

二、应用电脑技术，加速企业管理现代化449