《走向市场的企业》求取 ⇩

目录1

0论企业进入市场1

0.1历史选择：企业进入市场的必然和必要1

一、社会主义国家企业与市场关系发展演变的一般过程1

二、企业进入市场的必要性4

0.2双重“完全”：企业进入市场涵义的正确界定5

一、企业进入市场的涵义5

二、企业进入市场的标志6

0.3区别对待：企业进入市场的具体步骤8

一、对企业进入市场的总体认识8

二、推动企业进入市场应遵循的基本原则9

三、企业进入市场的具体步骤9

0.4行政力量：企业进入市场的主要推动力10

一、企业进入市场的动力和压力10

二、动力的强化、压力的形成和能力的提高都必须依靠政府的作用12

三、市场建设离不开行政力量13

0.5制度创新：企业进入市场的关键14

一、承包经营责任制存在着自身难以克服的缺陷14

二、现行股份制无法解决既有的矛盾17

三、关于企业制度的一个有益设想18

0.6配套改革：企业进入市场的保证21

一、建立竞争性市场体系21

二、规范政府管理经济的行为24

三、改革社会保险制度25

1市场经济下的企业与法28

1.1企业与法的必然联系28

一、法的概念及本质28

二、经济法的概念及特征29

三、企业与经济法的必然联系30

四、制定经济法的必要性31

一、十一届三中全会以来企业法律环境的变化33

1.2我国现实企业法律机制的特点33

二、当前企业法律实施状况和适应市场经济需要企业立法的“双重性”35

1.3企业股份制发展过程中的经济法律分析36

一、股权主体缺位37

二、市场发育不良38

三、无偿侵害国有资产38

四、把股票混同于债券39

五、组织管理制度缺乏衔接39

六、宏观管理措施不配套40

七、现存的税收制度不利于股份制的实行40

八、私人投资缺乏有效的法律保障41

九、法律不健全41

1.4企业经济合同法的实务分析42

一、经济合同的概念42

二、经济合同的订立42

三、违反经济合同的责任46

四、企业经济合同的担保47

五、经济合同的变更和解除48

六、案例分析49

1.5商标法、专利法的实施分析50

一、商标法50

二、专利法52

三、案例分析55

2市场经济下的企业文化58

2.1企业文化概述58

一、企业文化产生和发展的历史考察59

二、企业文化的一般特征61

三、企业文化的要素结构63

四、企业文化的层次结构65

五、企业文化的功能66

2.2国外企业文化67

一、日本的企业文化67

二、美国的管理思想与企业文化72

2.3现实呼唤企业文化78

一、严峻的挑战：社会主义市场经济体制下企业发展面临的新课题78

二、有益的探索：建设企业文化是推进企业自身建设和发展的必由之路81

2.4建设有中国特色的企业文化86

一、中国企业文化建设应当具有自己的特色86

二、培养和塑造具有中国特色的社会主义企业文化88

3市场经济下的企业创新96

3.1企业创新的理论探讨96

一、创新的理论起源及发展96

二、企业创新原理分析100

三、我国工业企业创新分析105

3.2管理创新109

一、管理实践及理论不断创新的轨迹109

二、当代西方企业成功管理经验述评113

三、我国企业管理创新经验及内容117

四、开创具有中国特色的企业管理新模式119

五、我国企业管理创新实例120

3.3产品创新123

一、产品创新成功的两个重要因素123

二、产品创新的原则124

三、产品创新的方法126

四、新产品分析128

五、产品寿命周期分析129

六、日本企业新产品开发经验131

4企业形象塑造与公关艺术134

4.1企业公共关系概述134

一、公共关系与企业公共关系134

二、企业公共关系的基本原则138

三、企业公共关系的职能141

4.2企业公共关系的目标、对象和方式144

一、企业公共关系的目标144

二、企业公共关系的对象146

三、企业公共关系的方式150

4.3企业公共关系活动的程序157

一、调查研究，确定目标157

二、制定计划，策划对策159

三、策动传播，实施计划160

四、评估效果，调整计划161

4.4企业公共关系实例163

5企业外部经营环境分析165

5.1企业外部经营环境概述165

一、企业外部经营环境的含义165

二、研究企业外部经营环境的意义166

三、企业外部经营环境的内容167

四、外部环境对企业的影响169

5.2企业的宏观环境分析170

一、政治环境分析170

二、经济环境分析171

三、社会环境分析185

四、文化、法律环境分析186

5.3企业的业务环境分析188

一、市场调查188

二、市场细分190

三、需求环境分析192

四、竞争对手分析200

5.4企业的自然环境分析202

一、资源环境分析202

二、其他自然环境分析204

5.5关贸总协定下中国的企业环境分析205

一、中国“复关”的理由205

二、中国“复关”后所面临的机遇206

三、“复关”后，中国企业所受到的冲击208

四、在新形势下企业所面临的抉择210

6.1企业经营机制及其转换213

一、转换企业经营机制的必要性和可能性213

6企业内部管理分析213

二、新的企业经营机制的标志214

三、转换企业经营机制的难点与矛盾215

四、转换企业经营机制的基本思路216

五、转换企业经营机制的宏观配套措施219

6.2人力资源管理分析221

一、企业领导体制221

二、厂长（经理）负责制223

三、企业组织机构的设置和形式225

四、企业领导者及其素质226

五、职工队伍建设229

6.3财务管理与分析232

一、企业财务管理的内容、原则和任务232

二、市场经济下的企业财务关系233

三、重视企业无形资产的管理234

四、企业财务报表及其分析235

6.4现场管理241

一、实践与现状241

二、日本经验对我们的启示242

三、现场管理的任务和内容243

四、优化现场管理的原则和方法245

五、红光电子管厂现场管理的经验248

6.5信息管理251

一、信息和管理信息251

二、企业管理与企业信息的管理过程254

三、企业管理者获得信息的具体途径255

四、经济信息污染及其防治256

五、企业管理的艺术在于驾驭信息257

6.6企业管理诊断咨询259

一、企业与人体的相似性259

二、企业诊断原理260

三、企业诊断研究的“病理”261

四、企业诊断的基本方法262

五、企业家自我诊断要点264

7企业经营决策分析264

六、企业诊断案例一则266

7.1市场调查与可行性研究268

一、市场调查与需求分析268

二、企业可行性研究272

7.2企业经营预测决策分析280

一、企业经营预测分析概述280

二、企业经营预测的方法282

三、经营预侧实例291

7.3企业经营决策295

一、企业经营决策295

二、经营者应熟知和掌握的决策方法299

三、经营决测实例305

一、经营战略的产生及内涵309

8.1企业经营战略概述309

8企业经营战略分析309

二、企业经营战略分类313

三、企业经营战略意识的树立317

四、经营战略的基本内容和制定程序320

8.2市场营销战略327

一、营销战略概述327

二、市场营销战略的内涵329

三、市场营销因素组合333

四、现代市场营销战略341

8.3市场营销战略的具体运用344

一、环境分析344

二、企业自身能力分析348

三、综合分析348

四、企业市场营销战略的制定349

五、一例成功的市场营销战略剖析350

一、企业集团的概念355

9企业组织集团化355

9.1企业集团概述355

二、企业集团的特征358

三、企业集团的作用360

四、企业集团内部的联系纽带362

五、我国企业集团的发展现状及存在问题366

9.2企业集团的组建371

一、企业集团的模式371

二、企业集团模式的选择372

三、组建企业集团的原则375

四、组建企业集团的程序378

9.3企业集团与股份制381

一、股份制与企业集团的契合382

二、组建股份制企业集团需解决好的几个问题383

三、股份制企业集团的章程395

一、企业管理现代化的概念399

10.1 企业管理现代化的概念及其重要性399

10企业管理现代化399

二、企业管理现代化的重要意义400

10.2企业管理现代化的内容和标志401

一、企业管理现代化的内容401

二、企业管理现代化的主要标志406

10.3电子计算机的一般知识407

一、电子计算机的特点407

二、电子计算机的主要用途408

三、电子计算机系统的构成410

四、电子计算机的工作原理412

10.4企业MIS和DSS414

一、系统和企业414

二、信息系统和管理信息系统417

三、MIS的结构423

四、企业MIS开发426

五、决策支持系统（DSS）简介434

10.5西方企业流行的三种新型管理形式438

一、危机管理438

二、成熟化管理440

三、爱抚管理441

四、三种新型管理形式对我们的启示443

10.6一个全面推行企业管理现代化的实例445

一、为什么要向宝钢学习445

二、宝钢现代化管理体制的主要特点446

三、宝钢的经验对我们的启示450

11企业经营国际化455

11.1企业国际化是当代经济发展的趋势455

一、当代经济的发展趋势455

二、我国企业国际化的必要性456

11.2企业国际化的基本过程458

一、企业实现国际化经营的阶段458

二、企业进入国际市场的模式与选择461

三、中国企业国际化的主体形式468

四、我国企业国际化的发展步骤469

11.3外向型企业国际市场营销管理470

一、国际市场营销观念470

二、国际市场调研472

三、企业国际市场营销策略473

11.4对外投资483

一、我国利用外资的方式483

二、对外直接投资方式的比较484

三、技术贸易489

11.5跨国公司495

一、跨国公司的发展概况496

二、跨国公司的经营动机和经营优势497

三、跨国公司的技术转让499

四、中国跨国企业的优势和经营状况501

后记505