《走向市场的国有企业改革》求取 ⇩

第一章职能定位：寻找两种失灵之间的均衡31

一 计划经济体制与“国有企业王朝”32

二 市场经济体制的实质36

三 国有企业的一般性与特殊性43

四 市场经济体制中的国有企业定位46

五 国民经济发展与国有企业的地位和作用52

六 国有企业的市场化进程和程度56

七 体制目标与国有企业的责任60

第二章产权变革：现代企业的基因工程63

一 市场经济的“第一原则”：产权明晰化和产权多元化64

二 产权模糊：国有企业效率低下的根本原因76

三 产权经济化：产权变革的本质要求84

四 法人制度企业：现代企业制度的基本法律形式91

五 法人治理结构：法人财产制度的要害99

第三章主体培育：千军易得一将难求110

一 政府主体的适应性分析111

二 市场经济体制与企业的主体性114

三 多元主体的权能关系117

四 企业家与市场经济的关系123

五 企业家素质和企业家精神126

六 企业家的培养131

七 经理报酬问题133

八 多层次主体之间的关系优化142

一 资产经营与资本经营145

第四章资本经营：一张神奇的新牌145

二 资本经营与国有企业市场化147

三 国有企业资本经营152

四 国有企业资本经营的难点158

五 资本经营的风险与防范160

六 投融资体制改革162

七 发展和完善资本市场165

八 把资本经营落实到经济发展之上170

第五章以人为本：万物之灵如何灵174

一 企业的人本分析175

二 市场体制与劳动者的身份属性179

三 冗员辨析183

四 下岗分流：潜在就业岗位与再就业187

五 建立积极的内部人事制度191

六 劳动力市场与人力资源的优化配置195

七 以人为本的发展之路198

第六章管理创新：方寸之间天地宽203

一 管理的要义及其与改革的关系203

二 国有企业的管理评价207

三 管理视角：企业活力系统论212

四 常规管理与管理创新220

五 管理创新的主体与行为224

六 建设企业创新系统226

第七章分配激励：宜悬重赏唤勇夫230

一 经典的和异化了的按劳分配231

二 国有企业改革的分配因素分析235

三 经典按劳分配理论与市场经济的矛盾分析240

四 按劳分配理论与我国现阶段基本经济制度的矛盾242

五 按有效劳动分配：市场经济条件下的按劳分配观245

六 理论透视：按生产要素分配的形式与实质248

七 企业分配方式改革若干结论261

第八章能力强化：三军相逢智者胜263

一 企业的素质及能力263

二 科技的吸纳与产业化开发267

三 市场营销能力与市场开发274

四 企业文化建设280

五 企业形象与无形资产285

第九章经营战略：近忧远虑判死生291

一 经营战略概述291

二 国有企业的战略管理分析299

三 国有企业的改革战略303

四 国有企业的创新战略309

五 国有企业的整体发展战略313

第十章宏观管理：谁定规矩方圆317

一 四元主体宏观管理改革观318

二 深化国有企业改革需建立现代政府制度321

三 现代政府的经济职能325

四 “第三种失灵”与国有企业和政府干预328

五 “马”拉“德”“赛”：社会现代化的经济力量331

六 改善宏观管理须借鉴市场经济国家经验337

第十一章战略重组：有所为有所不为344

一 国有企业战略性重组的必然性分析344

二 国有企业战略性改组的可行性分析349

三 国有企业的产业适应性351

四 国有企业的产业分布结构调整357

五 国有企业战略重组的战略体系361

六 促进小型国企搞活的改革新方略365

第十二章开放发展：冲出夔门始成龙374

一 发展市场经济必须借鉴外国经验375

二 国有企业发展的国际参照378

三 国有企业在对外开放中的责任384

四 我国国有企业走向世界的主要困难387

五 国际开放发展的经验及启示389

六 借鉴国际经验中应注意的若干问题394

七 经济全球化与国有企业396

第十三章整体繁荣：百花齐放春满园400

一 国民经济的系统理解400

二 从整体上搞活国有经济406

三 国有企业与国有资产的保值增值411

四 国有企业与国有经济控制力414

五 国有企业的社会责任417

六 国有企业与社会经济发展战略420

七 国有企业与中国经济现代化422

后记427