《竞争力三元结构 大型企业集团发展论》求取 ⇩

大型企业集团发展综述1

一、发展历史和动因1

（一）历史沿革1

（二）发展动因3

二、基本结构与类型8

（一）企业集团的基本结构8

（二）单元辐射型企业集团9

（三）多元辐射型企业集团10

（四）多角化综合型企业集团11

（五）控股型企业集团12

三、基本功能与作用15

（一）经营决策功能15

（二）投资融资功能16

（三）市场开拓功能19

（四）技术开发功能19

（五）人力开发功能22

（六）调控监督功能22

第一章竞争理论24

一、垄断竞争理论24

（一）琼·罗宾逊的“不完全竞争经济学”25

（二）张伯伦的“垄断竞争”论26

（三）寡头垄断论27

（四）抗衡力量论28

（五）垄断优势理论29

二、企业竞争理论31

（一）波特的企业竞争战略思想32

（二）波特的企业竞争优势思想37

（三）竞争优势的“波特四因素”模式41

三、中国企业的竞争和联合43

（一）市场过度竞争43

（二）竞争促进联合48

第二章增长极理论52

一、增长极理论的基本思想52

（一）增长极理论52

（二）比较优势理论56

二、增长极理论的实际应用59

三、中国大型企业集团的经济支撑作用65

（一）组织带动作用67

（二）规模经济优势67

（三）资金放大效益68

（四）科技开发主体68

（五）国际竞争主力68

（六）结构升级载体69

（七）宏观调控传导69

第三章大型企业集团国际竞争力三元结构70

一、大型企业集团国际竞争力概论70

（一）国际竞争力的基本概念71

（二）大型企业集团国际竞争力的主要特征74

二、大型企业集团国际竞争力三元结构75

（一）规模要素75

（二）技术要素78

（三）机制要素83

三、大型企业集团国际竞争力评价指标体系87

（一）指标体系的构成88

（二）指标体系权重系数的确定96

（三）指标定值方法99

（四）把握综合评定100

第四章世界500强的现状和特点103

一、世界500强的基本现状104

（一）行业结构分布105

（二）区域结构分布108

（三）最大经营规模企业状况109

二、世界500强的经营特点112

（一）战略经营112

（二）资本经营125

（三）产品经营129

第五章中国工业500强的现状和发展135

一、中国工业500强的基本现状136

（一）结构分布137

（二）规模经济145

（三）技术创新154

（四）经营机制158

二、中国工业500强的发展趋势160

（一）从传统管理到战略管理161

（二）从分散经营到规模经营167

（三）从产品经营到资本经营171

（四）从国内经营到跨国经营173

第六章提高大型企业集团国际竞争力的基本对策177

一、战略聚焦与比较优势177

（一）战略聚焦在主业经营与发展核心能力178

（二）发挥大型企业集团的比较优势182

二、外部交易与内部整合187

（一）外部交易策略187

（二）内部整合策略196

三、政府主导与体制创新202

（一）产业导向206

（二）政策导向212

（三）经营者选择220

（四）体制创新224

第七章大型企业集团发展的趋势与展望229

一、世界经济格局的演变和预测229

（一）国际经济环境的新特征230

（二）未来经济发展新变化232

二、大型企业集团的发展趋势和战略新动向235

（一）大型企业集团发展趋势236

（二）大型企业集团发展战略新动向241

三、我国大型企业集团发展展望244

（一）扩大经济规模——缩小组织规模——加盟大企业寡占机制245

（二）促进从规模经济到成长经济的飞跃246

（三）加快建立大企业体制的经济247

（四）推进多样化企业发展249

（五）培养企业集团快速反应能力250

附录一江苏大型工业企业集团国际竞争力比较253

一、竞争力最强的企业集团253

二、竞争力居中的企业集团254

三、竞争力相对较低的企业集团256

附录二江苏小天鹅集团提高国际竞争力综合研究报告260

第一部分 江苏小天鹅集团竞争力定位分析260

第二部分 江苏小天鹅集团战略经营对策268

第三部分 江苏小天鹅集团资本经营对策276

第四部分 江苏小天鹅集团生产经营对策281

主要参考文献291

后记299