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上篇目录1

第一章 总论11

笫一节 基层行经营管理改革模式的概述13

第二节 基层行试行企业化模式的评述19

第三节 完善基层行内部改革模式的建议方案23

第二章 经营管理目标体系30

第一节 建立经营管理目标体系的意义30

第二节 试点行的几种目标体系32

第三节 完善经营管理目标体系的建议36

第三章 经营管理领导体制42

第一节 经营管理领导体制概述42

第二节 行长（主任）负责制44

第三节 经营管理组织体系48

第四节 党组织的保证监督与职工民主管理53

第四章 信贷资金营运管理体制57

第一节 信贷资金营运管理概述57

第二节 信贷资金营运管理改革述评60

第三节 完善信贷资金营运管理体制的建议68

第四节 实行信贷资金营运管理责任制78

第五章 财务管理体制82

第一节 财务管理概述82

笫二节 完善财务管理体制的建议88

第三节 加强银行成本控制94

第六章 人事劳动管理113

第一节 人事劳动管理概述113

第二节 改革和完善干部管理制度115

第三节 优化劳动组合120

第四节 银行的定员和劳动定额管理122

第七章 工资、奖金分配制度130

第一节 银行工资、奖金分配制度概述130

第二节 工资、奖金分配前段改革试点的几种形式132

第三节 工资、奖金分配制度改革的建议134

第八章 基层行经营管理审计稽核138

第一节 基层行经营管理审计稽核概述138

第二节 基层行经营管理审计稽核的内容143

第三节 基层行审计稽核的组织与基本方法152

第九章 完善专业银行经营管理改革的外部条件159

一、理顺财政与专业银行的关系159

二、中央银行应提供必要的条件160

三、上级专业银行应提供的必要条件162

四、深化企业改革、为完善基层专业银行经营管理改革创造条件164

五、地方政府要支持和尊重基层行的经营自主权165

下篇目录166

一、中国工商银行广州市分行实行目标经营管理责任制，推进内部经营机制改革166

二、中国工商银行无锡市分行改革内部经营机制，实行综合承包责任制189

三、中国工商银行重庆市分行资金营运管理模式207

四、中国工商银行华容县支行实行工作目标责任承包，建立新的经营机制221

五、中国农业银行沈阳市东陵区办事处深化内部改革，建立自我调控管理机制227

六、中国农业银行枝江县支行实行四级环套式全面经营承包责任制240

七、中国农业银行长沙市分行资金管理与经营指挥体制改革258

八、中国农业银行湘阴县支行实行以营业所经营承包为重点的综合配套改革267

九、中国银行沈阳市分行实行目标经营责任制，深化内部改革271

十、中国银行沙市市支行推行多项业务经营承包责任制285

十一、中国人民建设银行花县支行实行承包经营责任制的概况293

十二、中国人民建设银行醴陵市支行承包责任与政策性要求同时纳入目标管理300

编后记315