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第一章 信息推理的胁迫——从“爱尔·基琼火山爆发？信息所得出的推理1

1．仅从一则短小的报道就可得出令人吃惊的先见之明1

2．重要的信息往往正在哪些不起眼的记事里2

3．爱尔·基琼火山爆发导致了日本大水灾吗5

4．历史空前的一次大干旱的起因何在6

5．大雨频繁会引起寒流，同样会引起热空气7

6．气象异常和美国减少耕种面积的决定8

（1）国内政策10

（2）谷物的战略物资化的成功10

（3）与农业有关企业的随之得利12

（4）国内景气情况12

（5）总统竞选的对策12

（6）对苏联保持军事优势12

（7）人口控制13

第二章 推行独断和偏见——以演绎解读法进行信息推理15

1．创造来自演绎思考15

（1）应该接受演绎思考方法15

（2）重要的是假设17

（3）为何培养不出创造性人才18

（4）攻击性学问的发展20

（5）大力推行演绎性教育22

2．独断和偏见促进发展23

（1）利用信息推理积累资金23

（2）美国高利贷政策的实质25

（3）日本企业为何落后了27

（4）以独断和偏见决定先行投资28

（5）商品规划不必要求资料数据30

第三章 成功的商品开发之着眼点——怎样推测信息过剩时代人的心理33

1．理想的信息为什么不能利用33

2．当代日本青年的特征35

3．顾客希望买到东西37

4．善于利用信息的影象的一代39

5．信息量为何增加了41

6．视觉信息培养起来的青年一代42

7．对人生已有了解的一代——信息过剩世代的特征一44

8．没有不适感的一代——信息过剩世代的特征二47

9．理论无法使其动摇的一代——信息过剩世代的特征三49

10．接受新事物迅敏的一代——信息过剩世代的特征四51

11．开发成功的商品53

12．抓住先行指标55

13．用独断和偏见分析、推理信息56

14．将毫不相干的信息联系起来58

15．信息收集能力与灵活运用能力的平衡59

16．信息过剩的一代人所热心的事情62

17．没有钱就借着花的一代——信息过剩世代的特征五64

18．信息越增加，女性化越能得到发展66

19．男客日见减少68

第四章 演绎性企业计划起草方法——由一条信息产生若干畅销商品的方法70

1．何谓畅销商品70

（1）问题的关键不在“技术”，而在能否畅销70

（2）命名时代71

（3）更换名称便能获得巨大成功73

（4）只要经营者愿意推销75

（5）依靠技术力量和销售率挽回败局76

（6）技术员应具有市场销售意识77

（7）将销售技巧作为礼物送给营业员79

2．用演绎思考开发新商品82

（1）影象的一代人欢迎的商品82

（2）家电厂家也应注意住宅信息84

（3）单间高级公寓与成功的商品学86

（4）男人也会买女性化商品吗88

（5）“核家族化”发展之说的不可信89

（6）同居时代成功的商品学92

（7）隔音商品将逐渐畅销94

（8）在现代人中开出一条销路97

（9）为大人也出一些小人书98

（10）剔除成见，必获成功100

后记102