《企业文化经验机制》求取 ⇩

第一章：现代企业病患诊断1

1、挑战：企业运行的病态表现2

2、危机：企业管理的病灶测评7

3、负担：企业职工的病变心理分析11

4、困境：企业病体环境解剖14

第二章：企业家的文化战略思想19

1、方向理论：改革的深入拓展20

2、争夺理论：市场份额的拓展25

3、重心理论：管理方式的拓展29

4、发展理论：企业后劲的拓展31

5、成败理论：企业家文化观念的拓展34

第三章：企业体制改革策划37

1、准备阶段：企业员工心理素质培植41

2、试验阶段：三点一面的稳步推进45

3、体改阶段：三线一体的内容总纳49

4、转换阶段：三改一转的就位运作53

第四章：企业文化经营战略58

1、稳定市场：企业下海的文化思考59

2、开拓市场：企业经营的发展方向64

3、领导市场：企业经营谋略的能力要素69

第五章：企业行为方式选择75

1、出击：企业机遇的把握76

2、扬长：企业优势的开发80

3、协调：企业文化的整合88

第六章：企业职工行为的养成训练93

1、规范：养成训练的必要性94

2、培育：养成训练的措施98

3、推进：养成训练的坚持103

第七章：企业质量文化建设110

1、质量思考：企业生存之本111

2、质量把握：企业发展之路114

3、质量延伸：企业质量文化建设119

第八章：企业科学技术文化124

1、定格：科技兴厂的现实道路125

2、定势：梯级结构的科技队伍131

3、定律：科学技术文化建设135

第九章：企业文化销售方式145

1、抓队伍：培养高素质的销售人员145

2、抓价格：刺激市场购买欲望151

3、抓人心：成为新老客户的自己人155

4、抓关系：从“缝”中“空”中硬挤进去159

5、抓文化：浓妆淡抹好容颜162

第十章：企业文化管理原则166

1、从优：“人是兴厂之本”的管理机制形成167

2、从严：无情的纪律与有情的领导172

3、从实：公司级领导的管理艺术178

第十一章：企业文化激励机制185

1、突破点：干部制度改革促进经营机制转换186

2、激发点：调动职工积极性的三大原则194

3、升华点：振兴新事业的鼓动召唤201

第十二章：企业党务工作新思路204

1、确定位置：企业党务工作应以经济建设为中心205

2、树立形象：在生产经营中抓党的建设209

3、理清思路：加强领导班子建设是重点214

第十三章：企业思想政治工作新格局218

1、三个支点：思想政治工作新方法219

2、三大体系：思想政治工作新载体228

3、五大原则：思想政治工作新思维236

第十四章：企业人文景观创造241

1：经济价值：色彩车间环境的建设242

2：审美价值：新颖厂区环境的雕塑247

3：道德价值：生动企业风气的形成251

第十五章：企业生活工程的社会化256

1、新构想：后勤服务职能社会化257

2、新模式：推向市场的企业生活工程管理260

3、新体系：生产同生活的双向保证266

第十六章：企业生产实体的活力挖掘269

1、活力源：分厂和车间的权力配置270

2、活力流：分厂和车间的管理273

3、活力活：车间文化建设278

第十七章：企业宣传文化要素282

1、基点：要反映企业声音，不要做空谈政治家283

2、要点：成为企业“雷达”，不要做“算盘珠”287

3、重点：要争当企业经济活动的骨干，不要做传统意义上的政工人员289

后记298