《企业机制新探》

目录1

第一章 特厂特店及由来1

第一节 特厂特店的提出1

一、深化企业改革中的问题2

二、超前试验的可能性6

第二节 特厂特店的模式7

一、特厂特店的权利7

二、对特厂特店的特殊保护11

三、特厂特店的条件和政府对特厂特店的管理13

第二章 特厂特店的产权变革16

第一节 特厂特店与承包制16

一、承包经营的作用16

二、承包经营责任制的局限性19

三、塑造新的企业机制必须使产权明晰化20

第二节 特厂特店与股份制22

一、股份制对发展商品经济的巨大作用22

二、股份制的固有特征有利于特厂特店新的运行机制的形成24

三、在特厂特店中推行股份制的可能性27

第三节 特厂特店与合资经济29

一、合资经济对发展商品经济的优越性29

二、在特厂特店中推行合资经济的重要意义30

第三章 特厂特店的自主经营31

第一节 现状的分析——特厂特店自主经营条件的分析31

一、企业现状分析的主要内容和作用32

二、企业现状分析之一：市场分析34

三、企业现状分析之二：政策分析37

四、企业现状分析之三：素质分析40

一、决策的重要性43

第二节 决策的选择——特厂特店自主经营方向的确定43

二、决策目标的确定44

三、决策方案的选择48

四、决策方案的实施50

第三节 观念的更新——特厂特店自主经营方式的创新52

一、市场观念与“以需定产”经营53

二、竞争观念与“多样化”经营54

三、信息观念与“超前”经营56

四、金融观念与“信用”经营57

五、风险观念与“投机”经营59

六、政策观念与“抗干扰”经营60

第四章 特厂特店的内部机制64

第一节 利益分配机制64

一、特厂特店利益分配机制的选择64

二、特厂特店内部分配制度的改革69

三、用企业利益机制调动内部失业职工的积极性71

第二节 特厂特店的用人机制72

一、确立商品竞争的原则73

二、全员招聘、双向选择75

三、实行劳动合同制77

四、建立企业家市场机制78

第三节 特厂特店的发展机制80

一、企业行为的长期化80

二、创新的冲动83

第五章 特厂特店的外部环境87

第一节 市场环境87

一、发展完善市场机制87

二、市场的全方位开放90

三、明确企业为市场主体95

一、变直接管理为间接调控97

第二节 政府职能的转变97

二、变行政领导为服务协调102

第三节 建立健全经济法规体系105

一、完善经济法规体系106

二、增强企业法律行为能力109

第六章 特厂特店的跨国经营113

第一节 特厂特店跨国经营的客观必然性113

一、跨国经营是特厂特店自我发展的必然要求113

二、特厂特店具备了跨国经营的条件115

第二节 特厂特店的跨国经营116

一、特厂特店跨国经营的途径116

二、特厂特店跨国经营的方式120

第三节 特厂特店跨国经营的发展趋势124

一、按国际惯例经营管理企业是特厂特店跨国经营的发展基础124

二、特厂特店跨国经营的发展趋势——外向型企业集团和跨国公司126

第七章 特厂特店的精神风貌128

第一节 当代企业家128

一、特厂特店厂长经理应具备的素质128

二、特厂特店厂长经理的产生131

三、如何当好特厂特店的厂长经理133

第二节 特厂特店的职工136

一、特厂特店的职工是“四有”新人136

二、特厂特店职工的培养138

第三节 特厂特店的精神140

一、企业文化140

二、特厂特店企业文化的形成142

结束语 特厂特店展望147

一、特厂特店特在哪里147

二、特厂特店的作用148

三、特厂特店与建造内地香港150

附录151

贯彻特厂试验精神大力抓好产品创新武汉重型机床厂厂长张连祥159

用活用好特厂政策努力创建具有中国特色的股份制企业159

武汉商场股份有限公司集团165

深化经济体制改革探索“四无”企业新路165

武汉粮油食品贸易中心172

探索特厂机制加强思想政治工作172

武汉印染厂181

面向市场搞活企业181

武汉冶炼厂189

深化企业改革实现企业腾飞189

运用特厂政策搞活企业200

武汉毛巾厂200

武汉冷冻机厂211

优化、消化、转化——谈谈对优化劳动组合的认识211

武汉汽车传动轴厂厂长张敬人215

拓展互补经济推动国内外横向经济联合215

武汉自行车二厂222

股份经营责任制给企业带来活力222

武汉味精厂227

实行全方位竞争在办“试验店”中大胆试验227

中南商业大楼235

我们是怎样试行规范管理的235

武汉市汉阳百货商场246

创建“企业大家庭”246

武汉汽车传动轴厂251

后记251