《企业集团建设新探》求取 ⇩

目录2

第一章企业集团的理论概述2

第一节 企业集团生成的经济根源2

第二节 企业集团的性质和特征7

第三节 企业集团的管理体制和运行机制15

第四节 企业集团的运行环境18

第二章 中国企业集团的兴起和前景22

第一节 中国企业集团兴起的特定条件22

第二节 中国企业集团的发展历程26

第三节 中国企业集团发展的现状31

第四节 中国企业集团的发展前景35

第三章企业集团的主要模式和功能定位38

第一节 案例研究：“华源模式”及其功能定位38

第二节 现代企业集团的模式和功能选择42

第三节 中国企业集团模式与功能的缺陷及其变革方向49

第四章企业集团的发展战略和规模选择57

第一节 企业集团的战略管理57

第二节 发展战略的制定和实施60

第三节 企业集团的规模选择64

第四节 若干案例的剖析67

第五节 企业集团发展中的误区71

第五章企业集团的并购和资产重组75

第一节 案例研究：中国一汽集团的系列并购和多元扩张75

第二节 企业集团并购和资产重组的主要内容82

第三节 企业集团并购和资产重组的重要意义91

第四节 企业集团并购和资产重组的主要障碍及对策96

第一节 从产品经营到资本经营104

第六章企业集团的产品经营和资本经营104

第二节 资本经营的意义和条件106

第三节 若干案例的剖析111

第四节 防止一些可能的误识和偏差116

第七章企业集团的体制改革和上市经营123

第一节 企业集团也要建立现代企业制度123

第二节 企业集团在发展中的体制改革127

第三节 企业集团的股份制改造130

第四节 企业集团的上市经营136

第一节 案例研究：“强强联合”的上海轮胎橡胶集团141

第八章企业集团的内部组织与科学管理141

第二节 企业集团组织的基本特征：多样性与动态适应性148

第三节 中国企业集团的内部组织：问题与变革模式153

第四节 企业集团组织发展的新趋势：扁平式结构和战略联盟159

第九章企业集团要有高素质的企业家164

第一节 企业集团的领导制度和企业家的功能164

第二节 对企业家的素质要求167

第三节 培养和造就高素质的企业家队伍170

第四节 企业家的激励机制和报酬办法173

第一节 当代世界的潮流和企业集团的任务178

第十章企业集团的技术进步和技术创新178

第二节 技术创新的内涵及其积极效应182

第三节 案例研究：无锡小天鹅集团186

第四节 推进技术创新的有效对策189

第十一章企业集团的外向开拓和跨国经营第一节 世界经济一体化与中国企业集团“走向世界”193

第二节 案例研究：引人瞩目的“金城模式”200

第三节 组织制度创新与跨国经营发展走向209

第十二章非工业的企业集团建设214

第一节 农业产业化的企业集团214

第二节 内外贸易的企业集团217

第三节 金融业的企业集团222

第四节 建筑、运输和服务等行业的企业集团··········································224

第十三章 乡镇企业的企业集团建设228

第一节 乡镇企业也要走集团化道路228

第二节 具体特色和多种形式231

第三节 江苏乡镇企业集团若干的案例的剖析234

第四节 建设乡镇企业集团任重道远238

第十四章政府在企业集团建设中的作用241

第一节 市场作用还是政府作用？241

第二节 企业联合中政府行为发生的体制背景244

第三节 地方政府发展企业集团若干的案例的剖析248

第四节 政府要做什么和不能做什么251

第十五章企业集团的国际比较258

第一节 美国的企业集团258

第二节 日本的企业集团261

第三节 西欧的企业集团264

第四节 前苏联和东欧的企业集团267

第五节 韩国的企业集团269

后记274