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一、公司所具有的优越性1

公司最大的优点是什么1

公司同职员之间与荣俱荣的关系2

“股份公司”的发起和建立3

股票的对外发行与内部发行4

股票上市有非常严格的条件5

股东具有两项基本权力7

许多有名的大公司也并不公开发行股票8

二、公司的基本形态10

世界上建立最早的股份公司——“东印度公司”10

公司的四种基本类型11

“章程”是公司的宪法12

企业的“本钱”——资本金14

“就业规则”是公司的具体“法律”15

公司名字的起用规则16

三、谁是股份公司的实力者18

大股东是最高实力者18

社长和代表董事的区别19

社长、专务理事、常务理事的序列20

公司经营决策的体制及动向22

生产经营指示、命令的发布和执行23

部长是经营第一线的最高责任者24

科长具有左右公司的力量26

健全组织机能的原则28

四、公司内部组织的职责分工及工作范围28

公司内设机构的四种形态29

“直系”与“参谋”的分工30

供应部门在公司中占有重要位置31

制造部门的目标之一——快速、价廉、物美33

制造部门生产管理的重要性34

研究开发部门所承担的工作35

营业部门的主要业务之一——从单纯的“推销员”转入36

“全方位的市场活动”36

营业部门的主要业务之二——紧紧掌握市场需求动向38

营业部门的主要业务之三——开展各种促进销售活动39

管理部门（一）——不断强化的总务部门40

管理部门（二）——资金的筹集和运用42

现存部门工作内容之外的新业务43

公司内部“专门家”的形成44

五、从进入公司到退休的各种相关事情46

新职员的雇用46

新职员的职业培训——研修47

正式上岗之后的研修和培训48

所有职员都要进行的不同内容的研修培训50

新职员工作部门的分配原则51

人事调整的目的52

专门职业制度的出现54

职员可以自由选择限定的工作地点55

为了多角化经营的外派制度56

“晋升”和“升格”的区别58

“晋升”和“升格”必须具备的能力59

职务“晋升”的现状及发展趋向60

降格中的“职务定年制”62

人事考核中的“相对评价”和“绝对评价”62

“绝对评价”的项目及内容64

人事考核的方法与人才培养65

退休年龄的延长和“早期退休选择制”66

退休后的重新就职及管理68

六、工资的基本结构及领取方法70

工资必须是现金不得以物的形式支付70

领取工资的原则及方法71

复杂的工资成分72

决定基本工资额的依据和方法74

工资定期增长的依据和方法75

工资是职员工作能力和业绩的反映77

社会保险金的负担办法79

工资中的各项扣除80

年度奖金的发放由公司自己决定81

年度奖由“补助型”向“剌激型”的转变83

公司职员与政府公务员之间的工资差别84

七、公司对职员的各种补贴86

通勤与家属供养补贴86

杯水车薪的住宅补贴87

职务、技能补贴的对象和方法88

实际工作业绩补贴90

加班补贴91

深夜和休息日工作补贴92

公司休假时所支付的补贴94

八、与职员关系密切的法律、法规、制度96

比《市民法》关系更密切的《劳动法》96

因公负伤或患病的业务灾害保险制度97

交通事故的补助范围及办法98

解雇职员的理由及限制100

解雇是公司处理职员的最后手段100

解雇之前必须预告或发给“预告补贴”102

转勤和工种变动103

借调与转籍104

违反公司的规章制度要受“惩罚”106

对违章者的六种处分107

有薪休假与无薪休假108

享受年休的原则与方法109

按期休假有奖制度111

公司自行确定的各种特别休假112

法律上对女职员实行特殊保护113

九、免除职员工作、生活上后顾之忧的各种制度115

退职金的过去与现在115

企业保险金的数额及计算方法117

职员的医疗保障制度118

帮助职员购买房屋的“住宅融资制度”119

公司内部的各种融资制度121

每个职员都可以利用的福利卫生设施122