《工业企业中层干部经济手册》求取 ⇩

第一章　工业企业车间（工段）的组织和管理方1

法1

管理的实质和原则1

目录1

管理方法和职能3

管理机构5

管理决策9

中层干部的劳动组织13

信息的种类和文书工作15

车间主任和工段长工作地的组织管理16

劳动条件18

业务水平的提高19

管理的技术手段19

管理技术分类20

计划工作的任务22

第二章　企业计划工作的内容和组织22

远景计划23

技术财务计划的内容和指标24

技术财务计划的编制程序26

响应计划的编制工作29

车间和工段的计划工作29

先进技术经济定额是计划工作核算的基础30

经济数学方法在生产计划工作中的应用33

初始基础计划41

第三章　企业基本车间的生产计划60

编制计划的组织工作。生产计划的内容和指标60

基本车间的产品生产计划64

未完成品生产计划66

车间作业生产计划71

生产计划完成的分析75

辅助工作的意义、任务和构成82

第四章　生产服务的组织和计划82

维修服务的组织和计划84

设备的改装87

维修部门的经济分析88

辅助生产自动化管理体系“维修”附属体系的采用90

工具供应业务的主要任务。工具分类93

工具供应业务的分析和计划94

工具需要量的确定方法95

降低工具消耗的途径98

动力供应业务的主要任务和指标99

动力供应业务结构100

节能的主要途径101

能源定额101

动力消耗计划103

运输服务的主要任务。运输手段分类104

货物周转量和贷流量105

运输的分析和计划106

第五章　固定资产和生产能力107

固定资产的构成和运动及其利用改善的意义107

固定资产的估价和磨损110

机械车间的生产能力113

产品和产品封闭工段的能力118

流水线生产能力121

组装车间的生产能力123

固定资产和生产能力利用的指标系统125

第六章　技术发展和生产组织以及生产效率提高130

的计划工作130

技术革新计划的编制130

技术发展和生产组织以及生产效率提高的指标133

采用新技术的经济效率计算方法136

生产技术发展的资金来源140

研究和采用新技术的物质奖励142

生产技术的发展及其效果的分析144

第七章　产品质量提高的计划工作149

车间产品质量提高的主要因素149

车间产品质量管理综合体系150

产品质量管理综合体系的基础是标准化151

车间各单位的活动和工作人员劳动质量评价152

产品工厂鉴定155

产品质量水平计划156

产品质量监督的组织工作160

工艺流程监督163

第八章　科学劳动组织166

科学劳动组织的经济实质和内容166

工作地的组织和服务工作167

劳动分工和合作173

劳动条件181

科学劳动组织水平的确定方法187

提高科学劳动组织水平的物质奖励工作190

科学劳动组织计划193

社会主义竞赛的实质、原则、形式和奖励195

第九章　劳动定额208

劳动定额的实质208

工作时间及其分类208

设备利用时间分类212

劳动过程及其研究方法212

大量工时摄影所用的瞬间观察法227

劳动定额方法和定额计算方法232

定额的重新审查239

第十章　劳动报酬的组织工作　劳动和工资的分243

析和计划243

工人劳动报酬的等级制度243

工资的形式和制度249

领导人员、工程技术人员和职员的劳动报酬257

奖励制度的经济效果262

改善劳动报酬组织工作的主要内容264

工资计划265

编制工资基金计划的定额法272

工资基金利用的分析285

车间物质奖励基金的形成机制290

劳动生产率及其测算296

劳动生产率计划300

职工人数计划307

职工人数的利用和劳动生产率提高的分析309

改进劳动生产率提高的物质奖励工作323

第十一章　基本车间产品成本的计划和分析326

产品成本和费用分类326

产品成本的核算工作328

设备维护和运转费用预算332

车间费用预算335

车间产品成本分析340

直接材料费用分析346

生产工人工资分析349

服务和管理费用分析352

废品损失分析354

第十二章　厂内经济核算356

厂内经济核算的内容和条件356

车间计划的经济核算指标359

车间集体的物质奖励361

车间内经济核算364

工厂科室的经济核算365

经济核算活动成果的总结366

第十三章　企业的社会发展计划368

工业企业是一个社会集体368

企业社会发展计划369

社会计划措施375