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目录1

第一章　编制定员工作概论1

第一节　编制定员的意义和范围1

第二节 编制定员的作用4

第三节 编制定员的原则6

第四节 编制定员的主要步骤和方法15

第二章　编制定员同生产过程和劳动组织19

关系的分析19

第一节 编制定员同生产类型的关系19

第二节 编制定员同产品生产过程的关系22

第三节 编制定员同劳动组织的关系24

第三章　编制直接生产人员定员的方法27

第一节 按劳动效率定员27

第二节 按设备定员39

第三节 按岗位定员50

第四章 编制非直接生产人员定员的方法57

第一节 按比例定员57

第二节 按组织机构、职责范围和业务分工定员61

第五章　定员标准80

第一节 制订定员标准的作用80

第二节 行业定员标准和企业定员标准82

第三节 定员标准的形式和计算86

第四节 定员标准的贯彻和修订91

第六章　编制定员的管理94

第一节 企业定员管理机构及其职责范围94

第二节 编制定员的统计和分析101

第三节 劳动力日常变动的管理122

第四节 编制定员后多余人员的安排126

第七章　职工需要量计划129

第一节 编制职工需要量计划的意义129

第二节 编制职工需要量计划的内容和方法130

第八章 劳动生产率计划146

第一节 提高劳动生产率的意义146

第二节 劳动生产率指标的计算方法149

第三节 劳动生产率计划的编制160

第四节 提高劳动生产率的途径172

第九章　职工培训175

第一节 职工培训的意义175

第二节 职工培训的基本任务和要求182

第三节 职工培训中应注意的几个问题189

第四节 国外是怎样培训职工的192