《计划与控制》求取 ⇩

第一部分计划与控制的基础2

第一篇概念及其范畴2

第一章计划与控制在企业管理系统中作为职能子系统的地位2

第一节 企业的管理系统2

第二节 子系统：政策3

第三节 子系统：计划4

第四节 子系统：控制5

第五节 子系统：组织6

第六节 子系统：领导7

第七节 子系统：发展管理8

第二章计划与控制系统9

第一节 计划与控制之间的关系：控制论的基本原则9

第二节 对计划与控制系统的构想13

第三章以决策为中心的计划概念18

第一节 计划与决策之间的相互关系18

第二节 决策的特点——风险性：在计划过程中的预测上19

第三节 决策的特点——复杂性：在计划过程中模型的建立上22

第四节 决策的特点——集体的过程：在计划过程中对争执的处理和统一性的构成上24

第二篇计划与控制信息处理的形式范畴28

第一章结构分析29

第一节 计划模型的结构29

第二节 实用科学的假设35

第三节 描述事实39

第四节 准则43

第五节 求解方法47

第六节 控制方法52

第二章过程分析55

第一节 计划与控制过程中的行为55

第二节 问题的提出57

第三节 寻找解决方案62

第四节 最佳化64

第五节 贯彻实现66

第三章功能分析68

第一节 计划与控制的功能68

第二节 目标与手段模式71

第三节 计划的思想体系73

第三篇计划与控制信息处理的行为范畴77

第一章 在信息处理中的逻辑与行为77

第二章个人行为：信息处理中的“心理”逻辑78

第一节 信息处理的原则78

第二节 信息处理的认识方式81

第三节 信息处理中的行为动机85

第四节 执行行为87

第三章集体行为：在信息处理中的相互作用94

第一节 集体信息处理过程的特点94

第二节 沟通行为97

第三节 权力行为100

第四节 角色行为102

第二部分计划与控制系统设置的可能性113

第一篇计划与控制的任务113

第一章计划与控制的种类113

第一节 计划与控制的对象、区域及范围113

第二节 计划与控制的期间性117

第三节 计划与控制的层次120

第四节 在计划范围内对计划与控制种类的确定124

第二章各个不同部门计划的协调126

第一节 对瓶颈和协同的考虑126

第二节 渐进计划与联立计划127

第三章各个不同时期计划的协调129

第一节 对形势的适应能力129

第二节 适应节奏与滚动计划133

第三节 固定计划与弹性计划134

第四章各个不同层次计划的协调139

第一节 自上而下计划139

第二节 自下而上计划140

第三节 交叉计划141

第二篇计划与控制技术145

第一章模型的构成145

第一节 模型的建立145

第二节 模型的控制149

第三节 模型的可应用性151

第二章信息处理的方法154

第一节 分析方法154

第二节 预测方法165

第三节 意念寻找方法171

第四节 评价方法175

第五节 估计或计量方法180

第三章信息处理的手段183

第一节 可运用的手段183

第二节 在电子计算机辅助下的计划与控制184

第四章政策意愿形成的技术187

第一节 争执的处理187

第二节 促进统一性意愿的形成189

第三节 进行深刻变革(深刻转变)的对策190

第五章附录：在不同计划层上的两种重要的计划与控制技术193

第一节 等价证券技术193

第二节 预算技术201

第三篇计划与控制的组织215

第一章计划与控制任务的分配215

第一节 计划与控制的任务及任务的承担者215

第二节 计划与控制的组织单位218

第三节 计划理论作为在组织上设置一个计划与控制系统的基础222

第四节 在组织上设置一个计划与控制系统的基本原则224

第二章计划与控制的结构组织226

第一节 中央计划部门的设想227

第二节 控制组织的设想229

第三节 双重组织的设想232

第四节 项目组织的设想233

第三章计划与控制的过程组织237

第一节 在计划与控制过程中对工作的确定237

第二节 计划与控制过程“逻辑性”和时间性设置的可能性239

第四篇人在计划与控制系统中250

第一章 对人的设置作为计划与控制系统设置的可能性250

第二章 人才开发的种类及方法253

第五篇计划与控制系统的效率258

第一章 关于计划与控制系统效率的讨论情况258

第二章 计划与控制系统对客观形势的依属性261

第三章 计划与控制系统的发展阶段263

第四章 计划与控制系统的主要弱点265