《成本会计：规划与控制 第6版》求取 ⇩

第五部份利润"成木"与销货的规划551

第十六章利润、销货、成本与费用之规划及预算551

利润现划551

预算计划的先决条件555

预算委员会555

期间预算的细节556

销货预算556

生产预算559

制造成本预算561

营业费用预算565

第十七章支出与现金预算、预计报表、非制造业与非营利楼构预算、计划评核术成本、人际行为581

资木支处预算581

研究与发展预算582

现金预算584

计划或预计损益表587

计划或预计资产员价表589

学升界人士所编制之财务预测590

规划及控制用之计划评核术与技划评核/成本制度593

机率预算596

建立预算与人际行为597

建立预并首须建血人际关系598

第十八章弹性预算、成本习性分析、统计相关分析625

弹性预算625

预算控制之目标626

产能与业务量（作业量）627

产能水率627

成本习性分折631

决定半变动费用之周定与变动因素633

弹性预算之编制643

经由电子资料处理与梯阶图编制弹性预算646

服务部门之弹性预算647

行销与管理费用之弹性预算648

第六部份成本与利润的控制673

第十九章标准成本法：设定标准与分析差异673

预算与标单之比较673

标准成本之定义674

标准—基木与现行674

标准成本之目的675

设定标准676

标准成本卡676

材料成本标准676

人工成本标准679

闲接制造成本标准681

配合与产出差异689

差异分折之管理用这696

第二十章 标准成本法：汇总、报告、评估成本与差异723

汇总标准成本之方法723

材料之标准成本会计程序724

人工之标准成本会计程序726

间接制造成本之标准成本之会计程序727

制造品之标准成本会计程序729

配合与产出差异之分录730

差异之控制与责任732

差异控制之容忍限度733

差异之处理735

标准成本之修正740

标准成本发之广泛应用741

第二十一章传统毛利分析771

毛利变动之原因771

毛利分析771

销货数量分析之进一步区分779

毛利分析之用途780

第二十二章直接成本法与边际贡献793

归纳成本法之性质793

直接成本法之定义795

直接成本法之用途795

直接成本法之内部运用796

直接成本法之外部运用799

归纳成本法与直接成本法之比较801

调整直接成本法数额供外部报告使用805

第七部份成本与利润分析825

第二十三章行销费用与获利分析825

行销之范围825

制造成本与行销成本之比较826

行销成本控制828

依弹性预算与标准控制各项职能活动832

行销获利分析833

边际贡献法839

法案对于行销成本分析之影响鲁宾逊●派特曼840

行销成本与获利分析例题843

第二十四章损益平衡与成本—数量—利润分析865

损益平衡分析之资料来源865

决定损益平衡点886

完成损益平衡图869

另一种损益平衡图870

固定成本变动对损益平衡点之影响873

销货组合变动对损益平衡点之影响874

决策所用损益平衡分析875

单位利润图876

单位成本公式877

安全边际879

动态利润分析879

成本—数量—利润分析之应用880

利量分析图882

利量关系之图示883

价格变动对利润之影响883

售价减少与销量增加885

产品分析886

各种产品成本—数量—利润关系之图示887

总成本分析之误解889

第二十五章差异成本分析926

差异成本祈完例题926

用於差异成本研究之线型方程式936

用於差异成本研究之线型规划938

差异成本分析与市场938

差异运用分析之长期运用939

机率估计之运用939

机率分配例题939

自制或购买之差异成本研究940

停工之差异成本研究942

其他成本观念942

第二十六章资本支出之规划、评估与控制967

资本支出之规划967

资本支出之平评估969

资本支出之控制987

第二十七章利润绩效衡量、较司内部价格转拨与产品计价方法1009

刹润绩效之评估1009

公司内部价格转帐1021

产品计价方法1026

第二十八章用于规划与决策之线型规划1051

线型规划例题1051

图解法—线型规划技术之一1052

单一法—线型现划技街之二1054

运用图解法解答成本最小问题1069

影于价格1070

线型规划技街—一般观察1072