《成本会计：规划与控制 （上册） （第六版）》求取 ⇩

第一部份成本会计的观念与目标3

第一章 管理的观念与主计长的职务3

管理的观念3

组织7

组织图7

会计—统划及经制管理业务的基本9

主计长参与规划和控制工作10

成本会计的性质11

成本会计的范围12

政府和私人机构对成本会计原理和实务的影响12

第二章 规划及控制用的成本报告和分析17

成本部门17

成本部门和其他部门的关系18

成本会计责料的来源19

资讯制度19

报告功能20

年度财务报表20

评估年度成果使汁界人士了解23

评估各项工作成果使内部人士了解27

成本会计满足管理当局对统划与控制资料的需要28

制资料的需要28

规划与控制模式28

成本与利润分折30

第三章成本的观念、运用和分类49

成本观念49

成本资料的运用50

成本实朴：对过去、现在和未来的重要性52

成本的分类53

第二部份成本资讯制度与成本汇集程序71

第四章成本会计资讯制度的设计和作业71

成本会计实讯制度的基本概要71

以凭单控制制度作为责料处理工具76

制造成本会计循环77

工厂账80

整体的电子责料处理制度82

第五章分批成本法107

成本制度：历史或标准107

成本汇集程序：分批或分步108

分批成本汇集成序109

第六章 分步成本法144

分步成本法的特征和程序144

按部门计并成本145

产品流程145

材料、人工与间接制造成本的处理方法147

生产成本报告单150

第七章分步成本法（续）175

村料增用导致单位成本的增加175

村料增用导致单位数的增加和单位成本的变动177

期初在制品存货79

分步成本会计方法所遭遇的困难196

第八章副产品与联产品的成本计算方法215

副产品与联产品成本计算的用难问题215

联产品的特欢222

联合成本与可分离成本216

副产品的定义216

副产品的特征217

副产品的计算方法217

联产品与其成本的定义221

联产品的特征222

联合成本的分配方法223

联邦所得税法与联产品和副产品的成本计算方法228

石油业联合成本的分配229

为管理决策和利润分析而作的联合成本分析231

第三部份间接制造成本的规划与控制253

第九章预计、己分配及实际间接制造成本与差异分析253

预定间接制造成本253

实际间接制造成本265

间接制造成本—已分配、多分配或少分配与差异分析269

不正确的间接制造成本分配率276

改变间接制造成本分配率276

间接制造成本的图示276

第十章将间接制造成本部门化以计算与控制成本293

部门化的观念293

生产部门和服务部门294

生产部门的选择295

服务部门的选择296

生产和服务部门的部门直接费用296

部门间接费用296

服务部门费用分摊于受益部门300

设立部门间接制造成本分配率302

设立部门预定分配率的例子303

用代数方法来分摊服务部门费用308

实际间接制造成本部门化309

部门间接制造成本分配率的使用313

多分配或少分配间接制造成本314

费用差异与间置产能差异分析314

非制造案与非营利机构的间接制造成本部门化316

第十一章责任会计与责任报告间接制造成本的控制与会计339

责任报告350

责任绩效报告的基本原则351

责任报告制度、举例说明352

检讨报告结构353

第四部分材料与人工的规划与控制375

第十二章材料控制程序与计算成本方法375

材料购买与使用的程序375

材料成本计算方法391

期木材料存货成本399

残料坏品与瑕庇工作的成本计算方法404

材料管理概要412

第十三章 材料规划与控制的数量模式429

材料需要量的规划429

计算经济订购量的存货保管与订购成本材料控制431

材料控制446

第十四章 人工成本的控制与会计处理467

人工成本控制的基础467

生产力与效率的衡量以及人工成本468

人工绩效报告470

电子计算机对于人工成本控制的贡献473

生产力、通货膨胀与物价水准474

控制人工成本的组织475

计算人工成本的程序476

电子计算机化的薪工处理程序484

奖工计划485

利用学习曲线理论订定奖工计划的时间标准491

时闲标准491

工会合约493

第十五章 人工相关成本的会计处理509

加车津贴509

红利给付511

休假给付511

保证年度工资计划512

见习与训练计划513

人力责源的会计处理514

退休金计划516

影响人工相关成本的其他法案520

人工成本其他减项524

人工相关成本的汇总525

人工成本的记录526