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第一章管理会计透视1

组织及组织的目标2

厘订目标2

策略规划3

管理的工作4

规划及控制循环6

组织结构6

分权化7

直线和幕僚关系8

会计长9

组织的基本共同点11

经理人对资讯的需求12

会计资讯12

资料应以摘要的格式表达14

财务会计与管理会计之区别14

财务会计与管理会计的差异14

财务会计与管理会计的相同点18

管理会计的延伸角色18

对资讯的需求逐渐增加18

管理会计师20

第一篇管理会计的基础28

第二章成本名词、概念及分类28

一般成本的分类28

制造成本28

非制造成本30

期间成本31

产品成本32

财务报表上成本之分类32

损益表33

资产负债表36

产品成本进一步的研究37

成本控制的例子38

产品成本及期间成本的汇总说明39

人工成本的细分39

闲置时间41

加班津贴41

职工福利金42

成本及控制42

变动成本及固定成本43

直接成本及间接成本45

可控制成本及不可控制成本46

其他成本概念46

差异成本47

机会成本48

沉没成本48

第三章制度设计—分批成本法75

Ⅰ 工厂单位成本资料之需求75

成本制度的类型76

分步成本计算76

分批成本计算77

成本计算方法的汇总77

分批成本制——全面性探讨77

直接材料成本计算77

分批成本单78

直接人工成本之计算79

制造费用分摊81

单位成本之计算84

各项单据之流程汇总84

分批成本制——成本流程84

采购原料及发料86

人工成本87

制造费用成本89

制造费用之分摊89

非制造成本92

制成品成本92

销货成本93

成本流程94

制造费用分摊的问题97

少分摊制造费用及多分摊制造费用之观念97

制造费用多分摊或少分摊金额之处置100

产品成本流程的一般性模式101

多种制造费用分摊率102

附录:正常化制造费用分配率105

变动的制造费用分摊率105

正常化制造费用分摊率的观念107

正常化制造费用分摊率的释例108

第四章制度设计—分步成本法141

分批成本法与分步成本法的比较141

分批成本法与分步成本法的相近性141

分批成本法与分步成本法的差异性142

分步成本流程透视143

加工部门143

材料、人工及制造费用流程145

材料、人工和制造费用分录146

约当产量148

加权平均法149

先进先出法150

约当单位透视151

生产报告单——加权平均法152

步骤1:编制数量表154

步骤2:计算单位成本155

步骤3:编制成本调节表156

成本调节表释例157

Ⅴ 生产报告——先进先出法159

Ⅵ 加权平均法与先进先出法的评估165

第五章成本习性—分析与应用186

成本习性之类别186

变动成本187

真正变动成本及阶梯式变动成本189

直线性的假定及攸关范围191

固定成本192

固定成本的趋势193

固定成本的种类193

固定成本与攸关范围196

混合成本197

混合成本之分析198

高低点法199

散布图法201

最小平方法204

成本分析时判断的应用206

复回归分析207

成本研究的工程法208

贡献式的损益表208

为什么是新的损益表格式209

贡献法209

附录:最小平方法的另一解法214

第六章成本—数量—利润的关系238

成本利量分析的基础238

边际贡献法239

边际贡献率241

成本结构242

营运杠杆244

成本利量应用的一些观念246

边际贡献的重要性251

损益两平点分析252

两平点计算252

图解法下的成本利量关系254

目标净利的分析258

Ⅲ 建立销货人员的佣金制度260

Ⅳ 销货组合的观念261

Ⅴ 成本利量分析的限制假设264

第二篇管理会计资料的运用293

第七章分部别损益报告及贡献成本法293

分部别损益报告293

按各种不同的划分所编制的分部别损益报告293

基本的分摊观念295

销货及边际贡献296

固定成本的重要性297

直接与共同固定成本297

直接固定成本的认定298

直接成本可能变成共同成本299

分部边际300

共同固定成本302

总销货的各种划分303

贡献法下的存货评价——直接成本法308

直接成本法308

归纳成本法309

单位成本的计算309

有关固定成本的争论310

归纳成本法与直接成本法的比较311

资产的定义314

何谓资产315

归纳成本法的观点315

直接成本法的观点315

损益表资料进一步的比较316

销货不变生产变动319

直接成本法319

成本—数量—利润分析与归纳成本法321

对外报告及所得税322

Ⅲ 贡献法的优点324

第八章利润规划367

编制预算的基本结构367

预算之定义367

几乎人人都有预算367

规划和控制的差别368

编制预算之优点368

责任会计370

预算期间之选择371

自我激励预算371

人群关系课程373

预算委员会374

总预算——相互关系网374

销售预测——关键性的一步376

总预算的编制377

销售预算377

生产预算379

购买商品存货——买卖业380

直接材料预算380

直接人工预算381

制造费用预算381

产品单位成本383

销售及管理费用预算384

现金预算385

预计损益表388

预计资产负债表389

Ⅲ 零基预算391

Ⅳ 进一步研究预算的需求392

附录:经济订购量与再订购量395

第九章标准成本控制437

标准成本——例外管理437

谁使用标准成本438

设订标准成本438

理想标准与实际标准439

直接材料标准之设订440

直接人工标准之设订441

变动制造费用标准之设订442

标准与预算相同吗443

标准成本之优点444

标准成本之缺点444

差异分析的一般模式445

一般模式446

标准成本的应用——直接材料差异447

材料价格差异——进一步之讨论447

差异之认定449

差异之责任449

材料数量差异——进一步之讨论450

标准成本的应用——直接人工差异451

人工工资率差异452

人工效率差异453

标准成本的应用——变动制造费用差异454

制造费用差异455

价格及数量差异之图解分析456

差异汇总——材料x456

Ⅷ 差异分析及例外管理457

Ⅸ 标准成本复习题462

第十章弹性预算与制造费用分析498

弹性预算498

弹性预算之特性498

静态预算的缺失499

弹性预算如何发挥效果500

业务量的衡量—关键性的选择503

制造费用绩效报表——更深入研究504

预算限额的问题504

只有用款差异506

用款差异及效率差异507

Ⅲ 固定成本及弹性预算509

固定制造费用分析510

弹性预算及制造费用分摊率510

标准成本制之制造费用分摊512

固定制造费用差异513

预算差异——更进一步研究514

能量——更进一步研究515

固定制造费用差异图解分析517

固定制造费用分析应注意要点517

Ⅴ 差异在损益表上的表达518

Ⅵ 制造费用分析复习题519

第十一章分权化作业的控制553

责任会计553

责任会计制度的功能553

资讯的流动554

责任会计观念的扩大558

分权化的益处559

投资中心、利润中心、成本中心559

衡量经营绩效561

衡量经营绩效之投资报酬率562

投资报酬率的公式562

影响报酬率的因素563

营业净利与营业资产的定义564

报酬率的控制565

增加销货566

减少费用567

降低营业资产567

费用分摊与资产分配问题568

剩余盈余之概念569

激励与剩余盈余570

部门间之比较与剩余盈余571

内部转移计价572

内部转移计价的需要572

按成本订定转移价格573

计算转移价格的一般公式576

以市价订价之转移价格:一般假设576

按市价订定之转移价格:明确的中间市场577

以市价订定的转移价格:中间市场价格的改变580

按协议市价订定转移价格582

部门的自主权与次适化584

Ⅵ 转移计价复习题586

第十二章产品与服务的订价决策617

产品订价的经济分析617

总收益曲线及总成本曲线618

边际收益及边际成本曲线619

需求弹性620

一般模型限制621

标准产品的订价623

成本加成订价公式623

归纳方式624

贡献方式626

决定加成百分比628

按市场状况调整价格630

为什么订定售价时须用成本资料632

时间与材料订价法633

时间构成项目633

时间与材料订价法释例634

新产品订价636

产品的试销636

订价的策略636

目标成本和产品订价638

特殊订价决策639

特殊订单的订价问题640

变动价格模式642

Ⅵ 贡献方式订价的批评645

Ⅶ 价格差别646

第十三章决策的攸关成本670

决策的各项成本概念670

辨认攸关成本670

沈没成本并非攸关成本672

旧设备的帐面价值672

重点在于攸关成本674

折旧及攸关成本674

各方案均相同之未来成本并非攸关成本675

非攸关之未来成本释例675

为什么将攸关成本分离出来677

产品线的增加及减少678

成本分析的实例678

比较的格式681

请注意分摊的固定成本682

自制或外购决策685

垂直整合的优点685

自制或外购决策的释例686

机会成本问题688

稀少资源的利用689

稀少资源的相对应用690

多重限制条件的问题691

联产品成本及贡献法692

联产品成本分摊的陷井693

销售或进一步加工决策694

附录:线性规划697

线性规划的图解说明697

为什么最佳产品组合一定在顶点上701

限制条件的方向702

单纯法703

线性规划的应用703

第十四章资本预算决策739

资本预算——投资的概念740

资本预算决策的种类740

企业投资的特性741

货币的时间价值742

现值的概念742

利息理论743

现值的计算745

一系列现金流量之现值746

折现现金流量——净现值法748

净现值法的释例748

强调现金流量750

原始投资的收回752

限定假设753

折现率的选择754

净现值法的一则详例755

折现现金流量——时间调整报酬率法756

时间调整报酬率法的释例757

每年现金流量不等的问题758

插补法之应用758

时间调整报酬率法之应用759

Ⅴ 资金成本——作为淘汰排等的工具760

Ⅵ 净现值法与时间调整报酬率法之比较761

净现值法的推广762

总成本方法762

增支成本方法764

最少成本决策765

Ⅷ 投资方案的事后审核767

附录A:通货膨胀与资本预算770

通货膨胀的调整771

实务上如何调整通货膨胀772

附录B:终值表与现值表773

第十五章投资决策之深入研究801

所得税与资本预算802

税后成本的概念802

折旧税盾的观念804

现金流量比较804

折旧税盾805

加速成本收回制度807

选择直线法809

折旧方法的选择810

投资扣抵812

所得税与资本预算释例813

总成本与所得税817

偏好决策——投资方案之分等法823

时间调整报酬率法824

净现值法825

两种偏好法则的比较826

资本预算决策的其他评估方法827

还本法827

还本法之检讨828

还本法进一步释例说明829

还本法及每期现金流量不等的问题831

简单报酬率法832

释例833

对简单报酬率法之批评834

投资基础的选择835

附录:所得税对还本法及简单报酬率法的影响837

所得税对还本法的影响838

所得税对简单报酬率法的影响838

第三篇专门研究课题868

第十六章服务部门成本的分摊868

成本分配的需要868

复习制造费用预计分摊率868

分摊时的公平性870

成本分摊的规则870

分摊基础的选定870

服务部门间相互服务872

根据成本习性分摊875

分摊固定成本的错误877

应分摊实际成本或是预算成本878

分摊服务部门成本之准则878

分摊规则的实行879

基础分摊技巧879

扩充之释例881

固定成本及变动成本间不作区别883

所有的成本是否均分摊883

以销货金额作为分摊基础886

第十七章如何做好财务报表分析908

财务报表分析的重要性908

比较分析的重要性908

必需兼顾比率以外的事项909

比较财务报表及同型百分比表910

金额变动及百分比变动分析表910

水平分析910

趋势百分比913

同型财务报表分析914

资产负债表914

损益表914

比率分析——普通股东观点916

每股盈余917

非常项目及每股盈余917

完全稀释的每股盈余920

本益比921

股利支付比率及股利产出比率922

股利支付比率922

股利产出比率923

总资产的报酬率923

普通股股东权益的报酬率924

财务杠杆的观念925

杠杆作用的来源926

所得税的影响926

杠杆作用的需要性928

每股帐面价值928

比率分析——短期债权人观点929

营运资金929

流动比率930

酸性测验比率931

应收帐款周转率932

存货周转率933

比率分析——长期债权人观点934

利息保障倍数935

负债/权益比率935

Ⅵ 各项比率汇总说明936

第十八章营业积效的衡量——财务状况变动表970

财务状况变动表的目的970

财务状况变动表的例子970

财务状况变动表的其他名称972

营运资金来源及用途973

营运资金来源973

营运资金的用途974

资金来源与用途的提要975

不影响营运资金的项目976

直接交换交易977

资金报表的释例978

编制资金报表的三项基本步骤980

营运资金变动分析表980

资产负债表上非流动项目的变动981

资金报表的完成985

资金报表的用途986

资金报表的工作底稿986

营运资金变动分析988

T帐户法989

资金报表的完成994

现金变动问题995

对现金有影响的活动为何995

现金来源997

现金的用途997

Ⅵ 附录——修正现金流量表1003

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