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第一章计划评审法、关键路线法及其目的1

1.1 计划评审法、关键路线法的发展过程1

1.2 计划评审法、关键路线法的目的7

1.3 今后的发展9

第二章作业与网络13

2.1 作业顺序13

2.2 作业顺序的图示法15

2.3 从流程图到箭头图24

2.4 调整结点序号27

第三章计划评审法36

3.1 结点日程36

3.2 关键路线42

3.3 作业日程计划43

3.4 所需时间的偏差估计47

第四章人员、物资分配日程计划60

4.1 根据网络编制人员负荷累积表60

4.2 在人员数量限制条件下的负荷平衡法62

4.3 按负荷平衡法制定日程计划64

第五章关键路线法79

5.1 关键路线法的目的79

5.2 所需时间与费用81

5.3 计划完成时间的缩短83

5.4 有反向作业的割线90

5.5 关键路线公式化93

5.6 找最小割线的方法———标记法94

5.7 关键路线法的算法104

第六章管理工具——计划评审法与关键路线法116

6.1 计划评审法使用的统计量116

6.2 关键路线法的长度118

6.3 作业的分解136

6.4 决策框法(研究开发用的计划评审法)138

6.5 预测需用人员的一种方法141

6.6 一般关键路线法143

6.7 关键路线法与实行可能度146

6.8 关键路线法的模拟模型150

6.10 计划与日程计划154

6.9 其它154

6.11 计划评审法与关键路线法的日程管理系统156

6.12 实施注意事项158

第七章计划评审法、关键路线法与电子计算机160

7.1 计划评审法与关键路线法的程序160

7.2 计划评审法/成本(PERT/COST)165

7.3 关键路线法与计划监控法(PROMOCOM)184

7.4 资源分配和多个日程计划(RAMPS)193

附录205

[附录1]正态分布表205

[附录2] 应用初始对偶法求解关键路线的方法208

[附录3] 简化的负荷平衡计算法229

[附录4] PERT与CPM的计算机程序一览表236