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目 录1

一、疑问1

二、一分钟经理2

三、说到容易做到难5

四、管理的A B C公式8

五、管理的A B C公式:提要11

六、A B C公式的基本课程12

七、对优胜者的管理23

八、有效的指责26

九、从理论到实践33

十、为P R I C E制度提供舞台36

十一、P R I C E制度38

十二、确定工作范围39

十三、记录目前表现41

十四、落实到人44

十五、对工作进行指导52

十六、对进步作出估价56

十七、P R I C E制度:提要60

十八、汉克付出“代价”62

十九、一些最后的想法74

二十、承担义务76

二十一、使一分钟经理奏效78

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