《研究与开发的生产率》

前言1

第一篇 关于提高生产率的一些考虑2

一 研究与开发的生产率的性质2

二 提高生产率的基本因素4

图表一 在研究开发组织内最容易造成严重反生产率的25项因素表5

图表目录5

三 管理对于生产率的影响6

第二篇 提高经营生产率12

一 有效的计划12

图表二 有效的计划工作惯例20条14

二 有效的组织21

图表三 组织效果检查--管理因素工作表26

图表四 组织效果检查--技术因素工作表30

三 有效的人员配备34

四 有效的控制系统38

图表五 有效的控制技术20项39

五 研究与开发生产率的评价43

图表六 生产率评价44

图表七 生产率数量指标实例48

图表八 生产率质量指标实例50

图表九 研究开发管理目标20项52

一 管理部门的关键作用52

第三篇 提高管理生产率52

图表十 有效的管理技术20项54

二 领导设计过程55

三 有效的信息交流56

四 管理部门的领导作用59

五 管理业务开发60

六 研究与开发管理人员个人生产率对照表63

第四篇 提高雇员的生产率73

一 积极性问题73

二 工作的分配方法76

图表十一 有效的分配工作经验20项77

三 不够格的从业人员80

四 刺激措施84

五 个人开发88

一 高生产率雇员剖析93

第五篇 生产率剖析93

二 高生产率管理人员剖析96

三 杰出的领导人剖析100

四 高生产率组织剖析103